虽然组织文化是在组织长期发展过程中，组织全体职工的各种力量统一于组织的等同方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式和道德规范，是增强组织职工的凝聚力、向心力和支持力的意识形态的综合。但是，却不能忽视其中的个人价值。有些企业着力强调集体统一性，重视组织文化的趋向一致性，而对员工个人价值的认识和充分发挥却显不足。缺乏必要的激励机制和有效保持，使员工潜力不能得以最大程度的发挥，在某种程度上挫伤了员工积极性。要知道，广大员工是经济效益的直接创造者，他们又处于被管理地位、弱势地位，更需要关怀和尊重。还有，在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，知识员工管理的一项重要任务就是要丰富现有的激励手段，实现激励体系多样化，从而激发员工的工作热情和创造力，起到模范带头作用，将组织文化推向更高层次。

组织文化

组织文化或称企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。(www.daowen.com)

组织文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

组织文化通常由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成。