在组织中，员工的绩效具体表现为完成工作任务的数量、质量以及为企业作出的其他贡献。绩效考核，也称成绩或成果测评，就是针对组织中每名员工所承担的工作，运用特定的标准和指标，应用各种科学的定性、定量的方法，对员工行为的实际效果以及对企业的贡献进行评价，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

考评结果的科学性是靠整个绩效体系的科学性来支撑的，企业员工的绩效反映是多方面、立体和多维的。一般来讲，主要包括职业道德、工作态度、工作能力、工作业绩和适应能力五个方面。

（1）职业道德包括爱岗敬业、诚实守信、奉献社会和遵守守则等。在现实生活中，堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，是我们对做人、做事、做官的人生态度和价值追求。

（2）工作态度包括工作的认真度、责任度和努力程度等。工作态度作为工作的内在心理动力，影响对工作的知觉与判断、促进学习、提高工作的忍耐力等。这些功能，直接关系到工作绩效的大小。(www.daowen.com)

（3）工作能力。人的能力包括本能、潜能、才能和技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。工作能力是指专业能力，主要包括专业知识、技术水平、组织能力、创新能力、发展潜能、工作技巧和工作经验等。

（4）工作业绩是对员工工作质量和数量的评价，以及完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。

（5）适应能力是指人为了在组织中更好生存而进行的心理上、生理上以及行为上的各种适应性的改变，与组织达到和谐状态的一种执行适应能力。它主要是指员工就任某一岗位后是否与他个人的人品和性格、能力相适应，表现在社交能力、处事能力和人际关系能力等方面。适应性评价主要是解决人与工作的关系，人的性格能力能否胜任工作的要求；人与人的关系、人与组织、人与周围的人际关系能否协调共赢等。