激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的也是最有效的激励手段。有效的薪酬体系及其管理必须让员工明确知道什么样的行为是组织所倡导的。企业所面临的竞争和挑战是不言而喻的，而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆。综合共赢与竞争思想，激励体制的构建与完善，是优化企业管理、强化企业文化建设的很重要举措。

激励机制(www.daowen.com)

激励机制是管理者依据法规制度、价值取向和文化环境等，通过一套理性化的制度对管理对象的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，以使其行为继续发展的机制。激励的目标就是为了调动各个岗位员工的工作积极性、创造性，达到企业盈利的目的。激励机制包含诱导因素、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度和行为归化制度等五个方面的内容，其中诱导因素和行为导向制度是激励机制最重要的两个方面。诱导因素就是用于调动积极性的各种资源（包括报酬、荣誉等），简而言之就是：“干好了，他得到什么”。行为导向制度是指一个组织期望其成员的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的制度，简而言之就是“你希望他向哪个方向努力、怎么努力，应遵循什么基本原则”。毕竟在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，不一定都指向组织目标，这就需要纠偏。行为导向制度就是引导个体行为不出偏差的制度。