最近几年，从安然、施乐、世界通信等一系列全球大公司所传出来的丑闻，到国内的银广厦、中科创等一连串上市公司造假案件，再到越来越多的企业遭遇来自组织内、外的严重信任危机，人们不禁会想，企业的“人本管理”者们是否太过片面地追求人的行为和能力而忽视了人的心灵和素质呢？一言以蔽之，就是今天的人们或者说管理者们，可能忽略了人的品格培养。

传统的管理是管“事”的方法，而品绩管理和品绩训练是管“人品”的方法。我们认为，世界上一切的成就与伟业都离不开人的良好品格。品格决定绩效，有品才有绩。只有解决了人品问题，才能解决工作中纷繁复杂的事情，才能真正有效地提高效益、增强竞争力。

无数的案例和经验告诉我们：对于人，良好的品格是取得人生成功的基石；而对于企业，高效的品绩管理可以产生理想的绩效，更可以促进企业的良性发展。

实践表明，品绩管理在激发个人潜能和素质、提高团队凝聚力、提升团队整体智商、引发团队智慧、提高企业管理水平及企业整体绩效、增强企业核心竞争力等方面都有非常明显的功效。

小故事(www.daowen.com)

一个国王要在三个儿子中选一个王位继承人。他给三兄弟每人发了一颗瓜子，看谁种的好就选谁。

瓜子拿回去，三个人都种上了。到了约定的时间，三兄弟端着自己的花盆去见国王。国王看见老大、老二的瓜苗都长得很好，只有老三的盆里什么也没长出来。

但国王把王位传给了老三。

为什么？答案很简单，三颗瓜子都是炒熟的！国王要考验他们的不是本事，而是品德。古人云：“君子忧道不忧贫。”道德修养的过程，是一个长期的道德积累的过程。“勿以善小而不为”，我们要使自己的道德思想达到较高层次，往往需要从改变生活习惯开始，从日常小事逐步做起。正如荀子所说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”日积月累，持之以恒，终有所成。