负责任的管理者只关心结果，对找借口不感兴趣。战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。在战略上完全踏空而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。

执行《岗位职责》就要给全体员工灌输“尽职履责、执著进取”的“敬事”理念，增强员工主动自发工作的责任意识，做到“事事有人管、人人有专责”，使执行力和员工素质得到明显提升。具体来说，执行《岗位职责》应遵循以下原则。

（1）忠实履行《岗位职责》的原则：每个岗位必须全力履行自己的《岗位职责》，否则就是“不作为”，就是“失职”。

（2）对直接上级负责的原则：履行职责就是支持上级的工作，就是完成公司的工作。

（3）服从的原则：每个岗位都要服从直接上级的指挥。

（4）一人指挥的原则：行政隶属关系上只有一个上级，只服从一个直接上级的指挥，只向直接上级请示工作。

（5）逐级指挥的原则：即一级管理一级，从企业最高领导起，按照领导与被领导的关系，逐级委任职责、权力；在工作中，实行逐级指挥和逐级负责。

（6）“失职”应该受到相应处罚的原则：按照奖惩管理、绩效考核管理等相关制度执行。(www.daowen.com)

案例

某集团公司财务总监《岗位职责》范例（见表5-1）

表5-1 财务总监岗位职责

（续）