目前，纵观一些企业及组织的共同愿景，给人的却是如下印象：要么是标语口号式的，如“团结拼搏、创新奋进”；要么是一切企业都通用的，如“一流的企业、一流的业绩”；要么是好高骛远式的，如“做本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的世界一流企业”等，这些都是在建立共同愿景中所反映出的浮躁现象。

所以，如何克服这种在建立共同愿景中的浮躁现象，就成为当前需要认真对待的严峻问题。

我们做任何一件事都需要脚踏实地，需要严肃认真、一丝不苟，构建组织共同愿景更需如此。为了建立科学、合理、恰当、动人的企业共同愿景，请咨询专家举办“愿景训练营”不失为一个好办法。通过举办“愿景训练营”建立的企业共同愿景既涵盖了企业领导者的个人意愿，又包括了员工的个人愿景和各部门团队愿景。要让所有员工知道，自己的个人愿景在共同愿景中是否也占有一席之地、成分有多少，以此对这个愿景产生热切的关注。关注的程度越高，愿景就越明确、越清晰、越具体、越能得到广大员工的支持和配合，从而会全身心地投入和奉献。企业建立一个科学的共同愿景能够规范组织成员的行为，使之忠诚于组织并能主动而真诚地为实现愿景而全力以赴。所以，共同愿景必须要符合众人的心愿，只要让员工觉得是在做自己想做的事情，员工在工作中便会充满热情、迸发出强烈的创造性张力，从而取代员工对改革的抱怨以及对领导的被动服从。(www.daowen.com)

愿景训练营

愿景训练营是一种借助专家帮助组织建立共同愿景的形式。其主要内容是培训包括建立共同愿景的理论、实施和评价要点，目标、使命、价值观的提炼要求和实施操作办法，个人愿景、团队（科室）愿景、组织共同愿景的初步设计、展示说明、探询质疑，愿景制定的关键格式要求、愿景描述的方法、表现形式等。训练营坚持“尊重建立个人愿景、学会将领导者的愿景变成鼓舞组织的愿景和共同愿景要随形势和环境而变化”的原则，按照“理解认同、融汇提炼、宣贯内化和积极行愿”的工作流程，建立和完善组织愿景体系。