企业愿景一般可分为一年愿景、短期愿景、中期愿景和长期愿景。一年愿景即当年应实现的愿景，短期愿景即三年内应实现的愿景，中期愿景即五年内应实现的愿景，长期愿景即十年内应实现的愿景。

在推进实施共同愿景的进程中，因为组织缺乏协调能力，或者创造性张力消失，或者推进实施时间不够，都有可能造成愿景的夭折，领导者必须因地因时制宜地避免此类事件的发生。如果在推进实施的进程中组织成员对实现愿景的信念、信心、对组织及其领导人的信任、信誉出现疑虑以及危机时，就会有人从热忱转向分歧，彼此出现冲突；或因领导者的变化引起不同意见的出现，甚至有可能导致无法达成共同愿景。由于组织的创造性张力都来源于组织中的个人，而愿景的实现既费时又有难度，有可能因为困难的出现而使组织成员产生焦虑、急躁等不良情绪。一旦这些情绪蔓延，就会侵蚀共同愿景。

“自我超越”是发展“共同愿景”的基础，它不仅包含个人愿景，还包含忠实于真相和创造性张力，而共同愿景能产生远高于个人愿景所能产生的创造性张力。为了避免共同愿景的夭折，企业的领导者必须把握学习型组织的核心———系统思考这个发动机，以共同愿景和自我超越为积极向上的创造性张力，并以改善心智模式和团体学习为扎实的基础，这样就可能克服在推进实施中遇到的障碍，避免共同愿景的夭折。(www.daowen.com)

创造性张力

愿景和现实之间的差距是一种力量，将人向愿景推动。其实，这个差距正是创造性能量的源泉。我们把这个差距叫做“创造性张力”。创造性张力是创造力的不竭源泉，是自我超越的核心动力，保持创造性张力是自我超越的核心原理。