一般来说，建立企业共同愿景的过程可分为五个阶段，即酝酿提炼、公告发布、宣传沟通、反馈确立和推进实施。

1.酝酿提炼

企业共同愿景的提出不是一朝一夕就能完成的，必须要有一个酝酿、提炼的过程。企业的共同愿景可以由企业最高领导者提出，也可以由专家调研企业后提出，还可以广泛征求员工意见提出。无论采取哪种形式，都必须充分酝酿，发动员工积极参与，自下而上和自上而下反复地磋商，这样的企业共同愿景才能得到全员的广泛认同。

2.公告发布

企业领导层要把经过深思熟虑的愿景内容既简单明了又清晰形象地告诉员工，让员工明白并进行思考、辨析、选择，也可继续调整。

需要强调的是，自上而下、未经员工认同的愿景是缺少生命力的，常规战略、计划无法蕴涵真正的企业愿景，领导者个人愿景并不代表企业愿景。

3.宣传沟通

企业愿景发布后，领导者要随时与企业员工保持沟通，要将企业愿景信息传达到整个企业，并说明愿景内容和必须这样做的理由。在通过各种方法宣传愿景时，不仅要具体勾画愿景，而且要把重心放在愿景所能够为企业及其员工个人带来的好处上。(www.daowen.com)

需要强调的是，在宣传企业愿景时，对企业状况必须实话实说，要让员工了解目前存在的困难和问题，使员工在现状和愿景之间的真实差距中产生创造性张力。任何粉饰太平的做法只能摧毁员工对企业的信任度，从而摧毁企业共同愿景的基础。

4.反馈确立

经过公告发布和宣传沟通阶段后，员工对企业愿景内容已有所了解。作为领导层，要深入了解员工对企业愿景的真实反应。领导者要认识到，自己不可能寻找到企业内部答案，要聘请全体成员来担当顾问。在反馈过程中，要同员工咨询商量，鼓励员工不仅要提出具体建议，而且要探讨其中所涉及的细节。

需要强调的是，领导者要最大限度地尊重员工的意见和建议，并对企业愿景进行修正整合，使之更具广泛性、更加符合实际。

5.推进实施

经过前面几个阶段，员工对企业愿景已经认同，个人愿景已经融入到企业愿景之中，大家真正成为休戚与共的生命共同体。领导者就可以号召员工脚踏实地、心手相连地把愿景变为现实了。

需要强调的是，一个善于建立企业愿景的领导者，必须身体力行，以自己的言行来实践经过修正整合并为员工所认同的企业共同愿景。正所谓榜样的力量是巨大的。