1.个人愿景

这是一切愿景的前提和基础。任何大愿景都是小愿景的集合和提炼，要实现共同愿景，首先要实现个人愿景。

华电能源牡丹江第二发电厂电运一班孙辉的个人愿景：8+1+1+1，即在班8小时，一心一意做好每一项工作。

哈尔滨发电有限公司汽机分厂电焊工王永刚的个人愿景：永远没有漏点。

比尔·盖茨的个人愿景：让世界上每一张书桌都摆有一台计算机。

2.团队小愿景

这是个人愿景的凝聚，组织愿景的支柱。

以下是青岛港部分区队、班组的愿景：

装船队愿景——创建沿海港区最知名装船品牌。

维修班愿景——人人有绝活，时时保畅通。

运行班愿景——练绝活，出精品；创高效，做第一。

人事部愿景——以人为本，以事为重，人才辈出，人事和谐。(www.daowen.com)

3.共同愿景（组织大愿景）

要建立组织的共同愿景，必须持续不断地鼓励团队和个人建立和发展愿景。

所谓组织的共同愿景，并不是寻找团队愿景和个人愿景的共同点，而是将团队愿景和个人愿景中的实质加以提炼、汇聚而成的。因而，组织的共同愿景能反映团队愿景和个人愿景的实质，这样的共同愿景才能切合实际，才能与每个团队和个人的愿景相吻合，才能扣人心弦、激发热情、鼓舞斗志。

以下是部分组织的共同愿景：

中国移动——创无限通信世界，做信息社会栋梁。

北京蓝岛大厦——买走一份商品，带回千缕情思。

微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。

索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐。

IBM公司——无论是一小步还是一大步，都要带动人类的进步。

麦肯锡公司——帮助杰出的公司和政府更为成功。