通过以上分析，领导者角色在新的时代已经发生了新的变化，这些变化要求领导者具有超越管理的能力，能够应对变革、领导变革，其本质是设计者、服务者。

传统领导角色的内涵主要是：领导的本质是影响。领导者通过影响被领导者的判断标准，进而统一被领导者的思想和行动。领导通过影响的方式，实现大同。也就是说，传统领导内涵的本质是对组织内部成员的影响。这一内涵存在的本质是组织外部环境相对平稳，企业效率的关键在于内部协调。

随着企业与组织外部变化成为影响企业与组织发展的最重要因素，领导角色的内涵也必将发生变化，也就是说，即使在领导者行为不变的情况下，领导影响也应该是外部导向和团队导向。因此，彼得·圣吉在《第五项修炼：实践篇》中说，领导者的主要任务就是发展、鼓励学习的“场”。在这部书里，作者认为领导者最困难的时候不是在创业阶段，而是在获得一定成功后继续前进的阶段。中国俗语：创业易，守业难。因为这个阶段更加需要战略性思考。所谓的战略性思考，圣吉先生认为应该从两个纬度思考：重心与时间。所谓重心，就是企业的经营重点，企业的主要资源应该投放的地方。要判断重心，需要综合衡量企业的外部环境、锁定企业的竞争优势。判断重心，意味着需要研究结构，梳理市场结构，判断进入与推出市场区域。所谓时间，就是企业必须将自己的思考和将采取的措施放到时间轴上，使其符合发展需要。也就是说，引导组织学习成为领导的主要工作方法，通过学习采取正确的战略措施成为领导的主要角色职责。(www.daowen.com)

很显然，这是一个以学习为原点的网（场），通过这个网（场），不但从空间角度能够更好地理解市场，而且可以构建组织意识世界的网络，并使其与市场环境之网有机地联结起来。