（1）责任承诺管理共同体第一步——建立战略指挥系统，树立新的领导者角色，培养系统思考能力，制定企业发展规划，搭建扁平化组织架构，掌握指挥反馈方法。

关键点：战略 角色 架构 系统思考 指挥 反馈

（2）责任承诺管理共同体第二步——建立共同愿景系统，构造组织的基石——目标、价值观、使命感，形成学习型组织的共同愿景，评价现在的共同愿景，组织展望未来，消除建立共同愿景过程中的浮躁现象。

关键点：目标 价值观 使命感 评价 活动

（3）责任承诺管理共同体第三步——建立职责运行系统，建立清晰的一对一岗位职责，执行岗位职责没有借口，树立100%负责制，职责承诺管理，定期责任反馈，保证岗位职责落实，没有检查就没有承担职责的员工。

关键点：一对一岗位职责 责任承诺 检查 责任思维

（4）责任承诺管理共同体第四步——建立品格绩效系统，加强境界提升教育，从工具型工作观到创造型工作观进行改变，向极限挑战塑造品格特征，让绩效之剑成为利器，建立共赢激励机制。

关键点：境界 转变工作观 品格 绩效 机制(www.daowen.com)

（5）责任承诺管理共同体第五步——建立文化导航系统，为什么想要的组织文化难以形成，组织文化建设过程中存在哪些误区，组织文化建设的基本要素，文化建设中的重中之重——让文化落地，富有成效的组织文化指标。

关键点：方向 要素 落地 指标

（6）责任承诺管理共同体第六步——建立学习力提升系统，建立专业学习共同体，建立团队学习机制进行深度汇谈活动，设计组织学习计划，庆祝学习成果的艺术。

关键点：学习能力 学习动力 团队学习 学习计划

（7）责任承诺管理共同体第七步——持续变革建立合作生命团队，通过沟通维系变革动力，通过协作维系变革动力，通过反思维系变革动力，通过反馈维系变革动力，通过共享维系变革动力。

关键点：生命团队 沟通 协作 反思 反馈 共享

首先要围绕着任务目标行动起来，并根据在实际行动中发现不合理的因素，及时进行调整和修改，从而最大限度地减少失误和不必要的损失，即边行动、边总结、边提升；其次要以团结为核心思想，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议，无形中使团队更加团结；最后是团队取得胜利必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局，决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案，这就需要选择一个强有力的领导出来，对大家的方案作出决策，以确认最好的解决方案。