我们在多年管理咨询工作中发现，许多企业的战略规划都以流产而告终，管理者往往将这个结果归咎于执行力问题。但事实往往并不是这样，绝大多数战略失败的根本原因在于这些战略的制定、实施与评价没有基层管理者以及员工的参与。战略制定过程是一种学习、教育和支持的活动，而不是高级管理人员之间的文书交往。战略管理中的沟通对话比一份修饰精美的战略管理文件本身更为重要。战略制定者所做的最糟糕的事情就是自己制定战略计划，然后交给管理者去实施。

更何况在制定的过程中既没有关注内部及外部的事件与趋势、变化速度与规模对组织产生的影响，也没有实事求是、理论联系实际、从实践中来到实践中去。组织中的高层和中下层信息的不对称，导致企业的高层决策注定成为一种脱离实际迫切需要、不符合实际真正环境的空想，使战略成为一纸空文。

什么是战略管理？

战略管理可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够到达其目标的、跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发、人力资源及计算机信息系统进行综合管理，以实现组织的成功。

战略管理一词是指战略的制定、实施与评价，而战略规划则仅指战略制定。战略管理的目的在于，为了明天的经营创造并利用新的和不同于以往的机会；而长期计划的目的则在于，为了明天的经营而优化今天的发展趋势。

战略管理一词起源于20世纪50年代，并被广泛使用于20世纪60年代中期至70年代中期这一时期。在这些年中，人们曾普遍认为，战略规划可以解决所有的问题。当时，众多美国公司都陶醉于战略规划。然而，经过这一时期之后，到了20世纪80年代，由于各种战略规划模型并没有给企业带来更高的直接收益，战略规划方法被置于一旁。到了20世纪90年代，战略规划又重新走红，直到目前该方法仍被商界广泛使用。(www.daowen.com)

寓言小故事

从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉十多只老鼠，让老鼠闻风丧胆。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一走动就会有响声，大家就可以先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法，但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

故事解读

这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了战略规划决策，但因脱离实际而无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证规划切实可行。