上述巨变的根本原因在于人发生了巨大的改变。由于所处时代和环境的不同，不同年龄段的人群通常具有不同的特点，但是这种所谓“代沟”的差异，在今天显得格外突出。这是因为90后、00后的新生一代，生活在一个特殊的变革期，在人类历史上可随身携带的智能网联终端首次得到广泛普及，人们能够以最快的速度得到多方的信息，也能够以最便捷的方式参与多方的交流。与此前几代人“后天”接触到互联网、进入到信息环境不同，新生一代是第一代真正意义上的“互联网原住民”，他们把网联生活视为天经地义，并基于此形成了自己截然不同的生活方式、交流方式和思维方式，也包括不同的知识构成、技能优势、价值观念和文化倾向。正是这样一批新生代，即将或者正在成为我们的客户、我们的竞争对手、我们的合作伙伴，更会成为我们公司中的一员。因此，我们必须高度重视并深入研究新生一代的改变，并随之改变、调整我们的人才战略。

实际上，越是复杂的产业涉及的变化因素越多，自身的变化就越大，因而也就越需要对新生代进行深入的了解，以最大限度地挖掘和发挥其潜力。作为民用工业中最为复杂者，汽车产业贯穿原材料、机械、电子、能源、金融、服务以及基建等各个领域，涉及管理、技术、品牌等诸多要素，是新时期制造业转型升级的载体、龙头和抓手。汽车产业转型升级、适应未来挑战的关键，就在于汽车人才的有效转变。(www.daowen.com)

在社会与产业发生深刻变革的新形势下，人力资源的转变必须是系统而全面的。一方面，对人才自身有了新的要求：不同于以往的工业化社会，信息化社会对机械性、重复性工作的人才需求将不断降低，而对于技能型、复合型人才的需求将逐步增强，对人才的格局视野、思维方式、特殊技能等，都有完全不同的要求。另一方面，人力资源工作本身也必须进行根本性的调整，简单的程序化、标准化的招人和留人，将远远不能满足需要，企业必须从战略导向、组织架构、工作模式、激励机制、体系规范、企业文化等各个方面进行系统的转变与重塑。也就是说，新形势下对人才需求、培养、吸纳、使用以及保留的全过程都要进行全面的升级。