企业要可持续发展，必须实现团队的可持续发展，主要包括两层内涵：一是团队要源源不断地注入新鲜血液，与原有力量相互融合，才能与时俱进、持续进步；二是团队要确保现有人才日益成长、不断提高。前者靠的是陆续引入新人才，后者指的是老人才的进步与提高。可见，新老人才问题，是任何企业都无法回避的话题。

1.用好老人才的价值

很多企业对新老人才的使用往往陷入误区：或是用新人才全面取代老人才，这等于给机体全面换血，显然不是健康的疗法，而且可能会导致休克甚至死亡；或是只使用、信任老人才，不引进新人才或者引进后也不重用，这等于失去了血液更新能力，机体将逐渐丧失活力，日趋枯萎。相比这些极端的做法，新老人才的有效融合才是企业发展的健康之道。企业要发展壮大，必须要招才纳贤、吸收新人才。但同时老人才对企业最有感情，往往是支撑企业取得阶段性成功的核心。只有新老人才相互融合，形成合力，才有可能实现企业的可持续发展。

用好老人才具有不可替代的重要价值：老人才的拼搏努力，将带来企业的发展，从而为新人才的加盟创造更广阔的平台和更优越的条件；老人才用得好，将起到表率作用，对新人才的加盟产生示范效应；老人才往往对企业更为了解，也更有感情，他们的宝贵经验是企业的重要财富。当然，老人才也要不断进取，切勿故步自封，更不能排斥新人才。因为最终老人才会不会被取代，取决于自己是否已经落后，而不是新人才的引进。(www.daowen.com)

2.引进新人才的意义

新人才的吸纳对于不断发展壮大中的企业是必然的。新人才将为企业带来新的理念、知识和力量，从而成为企业“更上一层楼”的基础。不过新人才也要积极适应环境，更要主动与老人才融为一体。因为，证明自己是否优秀，不在于你来企业后取代了谁，而是要真正做出出色的业绩，而新人才如果不能与老人才合作，就不可能有产出，也无法证明自己是优秀的人才。因此，新人才切不可心高气傲、自命不凡，要知道“世上没有救世主”。

综上所述，新老人才是辩证统一的。今天的新人才就是明天的老人才；老人才跳槽后又变成新人才。企业和人才自身都大可平常心待之：人才不分新老，但用无妨。