1.自主研发体系的战略意义

一款产品或一项技术的研发是重要的，不过一款产品或一项技术也是可以买来、借来甚至抄来的，当然这之后也就到此为止了。某一方面的技术能力更为重要，不过“一木难成林”，对企业发展的推动作用也比较有限。真正驱动企业可持续发展的动力源泉，一定是也只能是完备而科学的自主研发体系，因为这样的体系可以支撑企业不断实现优质产品的推出以及核心技术的突破。因此，开展自主研发的体系建设具有至关重要的战略意义和长远价值。

2.精益生产—精益设计—精益管理—精益体系

丰田汽车的“精益生产”方式举世闻名，但是我们往往容易忽略其背后的支撑和内涵。实际上，精益生产的前提是精益设计，而精益管理又是精益生产和精益设计的基础，最终企业应该建立完整的精益体系，让精益的思想和方法贯穿于企业运营的各个环节与方方面面。这才是企业最本质的追求所在，永远也不会过时。

那么，汽车企业如何才能实现精益设计（Lean Engineering）呢？我归纳总结了以下几个方面：①清晰的研发战略；②平台化设计（包括模块化、系列化、标准化）；③系统而具体的产品开发流程及设计标准；④不断优化的研发组织架构：⑤资源利用最大化的矩阵式管理：⑥“内部市场化”的绩效考核机制；⑦多样化的员工能力提升措施。唯有多管齐下，在产品及技术开发的全过程中有效贯彻精益管理，才能真正实现精益设计，支撑实施精益生产，最终形成完整的精益体系，不断提高效率、降低成本，提升企业的综合竞争力。(www.daowen.com)

3．自主研发的心得体会

基于多年从事研发管理的实际经验，我和大家分享以下几条心得与体会。对于自主研发：①企业的决心是前提，全员的支持是保障；②必须无所畏惧地放手去做，并且一定要用心、务实、坚持；③一切重在实践，没有最好，只有最合适；④初期就要有建设“百年老店”的长远打算；⑤必须根据国情、厂情合理规划，稳步实施，循序渐进；⑥必须高度重视体系建设，重视流程完善，重视持续积累：⑦细节决定成败，只有理念和粗线条的行动是远远不够的。

最后，再次强调：在自主研发的实践中，“技术是根，管理是魂”。两者都要抓，两手都要硬。只有坚持自主研发、坚持科技创新、坚持体系建设，才能真正推动中国科技事业的不断进步！

（本文主要根据赵福全教授2015年8月31日在清华大学公共管理学院“第十二期科研院所领导者高级研修班”上的授课整理。该研修班系科技部、中组部联合主办的企事业单位科技领军人的高级别进修班，每年一期，自2010年的第七期开始，赵教授已连续六年为该班授课。此外，“体系建设和绩效管理”是行业关注的热点话题，赵教授也曾在其他多种场合向众多不同受众进行过分享）