【精彩语句】“核心技术并不是排他性的技术，也不等同于新技术。更多的情况是大家都有这项技术，但掌握核心技术者能做得更好。也就是说，核心技术既是技术‘无中生有’地创新，更是把现有技术做到精益求精。”

“自主研发的核心在于以我为主、自己主导。自主研发不是闭门造车，也不是面面俱到，必须充分利用外部资源，站在巨人的肩膀上，向巨人学习，与巨人竞争，最终才能超越巨人。”

“‘技术是根，管理是魂’：没有技术的管理如同无本之木，没有管理的技术就像脱缰之马。自主研发的体系建设是一项全方位的复杂系统工程，涵盖了人才、设备、开发流程和知识积累四大支柱。卓有成效的研发管理就是确保体系建设各项举措落到实处、整个体系顺畅运作且不断提升效率的根本保障。”

“历来企业对员工进行绩效管理和考核都是一大难题，特别是对于业务专业性强、可比性低的研发团队更是如此。对于本土车企而言，由于自身资金、人员、设备和整体实力有限，为了获得最大产出，实施矩阵式管理就成为一种必然的理性选择。而与此相应，建立高度细化、行之有效的绩效管理机制，以确保矩阵管理的优势真正得到发挥，也就变得势在必行。”

“优秀的绩效考核必须充分考虑管理的不同层面、不同环节和不同领域的差异性，全面覆盖管理涉及的各方面要素。同时，必须有高度具体化和可执行的措施，还必须不断完善、与时俱进。”(www.daowen.com)

【编者按】本文又是一篇分量极重的系统总结，可谓“干货”满满。在文中赵福全教授谈到的核心话题很多，观点精辟而独到，包括核心技术与研发能力、正向开发与逆向开发、自主“研发经济学”、自主研发的四大支柱，以及研发体系建设和绩效考核管理的具体措施等。这些实践及其成果，也是赵教授作为技术领军人带领团队以“企业技术体系创新工程”一举荣获国家科技进步二等奖（一等奖空缺）的核心内容，以偏“软科学”（科技管理）的成果拿到国家最高科技奖项几乎绝无仅有。在这里，我把赵福全教授自主研发体系建设的核心思想及绩效管理的宝贵智慧，向大家和盘托出，相信会有更多的企业都能从本文中受益。

当前，中国正在全面深化改革，促进经济转型升级，推动制造强国建设。这一系列战略目标的实现，最终都将体现在本土企业持续突破核心技术、不断推出优秀产品的能力上。为此，企业必须建立自主研发体系、形成正向开发能力，这是企业生存和发展的关键，也是一个国家核心竞争力的基石，更是中国经济转型时期国家和企业必然的战略抉择。

从创新的角度来看，企业创新能力是国家创新能力的基础。虽然行业情况、特点和诉求各有不同，但是自主创新本身仍然是共性多于个性，有科学的方法论可供学习和借鉴，这其中技术创新和自主研发也是如此。中国企业最缺乏的其实并不只是新技术，更是能够不断产生新技术的自主创新体系。同时，虽然我自己是企业研发领军人出身，但我认为个人的力量远不如完善的体系重要。中国企业要提升自主创新能力，体系建设必须放在第一位。

对于产品开发周期长、涉及环节多的汽车产业而言，尤其需要加强研发体系建设，严格按照流程和标准进行产品开发。下面结合我自己多年海外经历的体会以及本土自主企业实际操盘的经验，系统介绍中国汽车产业如何开展自主研发的体系建设，以及如何实施支撑体系建设落地的绩效管理。