关于品牌塑造和提升，我有以下三个观点和大家分享。

一是“十年育树，百年育人”，品牌建设就是在做百年育人的大事，必须有足够的耐心和毅力。像奔驰、宝马等品牌都已经历了上百年的传承与发展，穿越了历史的长河，才形成了今天品牌的厚重底蕴。在品牌形成的过程中，必须始终如一地严控标准，以工匠精神不断地打造出精品，只有这样才能支撑品牌价值的提升和延续。

二是“酒香也怕巷子深”，品牌建设不等于打广告，但是企业也需要加强品牌宣传，特别是进行精准传播。一般来说，产品广告的目的主要是为了销售更多的产品，而品牌宣传更要展现企业的文化内涵、精神风貌，这是一种价值观的传播。品牌价值观传播的受众面越广、精准度越高，就越容易赢得更多消费者的认同，从而加快在消费者心中建立起品牌形象。因此，品牌宣传要从企业长远发展的战略高度来看待，必须针对不同的消费群体，制定适宜的宣传策略。

三是进入互联网时代，品牌建设的速度明显提升了。互联网使品牌传播变得既快又广，“一夜成名”不再是梦，一些新兴品牌可以借此快速形成品牌效应。这就为后发的品牌提供了机会，但我们也必须清楚地认识到这种效应是一把双刃剑：互联网时代，信息传播快，更新也快，影响力并不会持续太久；同时，好的传播加速了，坏的传播也同样，一旦出现负面事件，很可能一下子就“坏事传千里”，甚至可能导致此前为品牌建设所付出的心血功亏一篑。因此，企业既要考虑如何充分借助互联网的力量传播品牌，更要严防任何细微小事对品牌可能带来的损害。

自主品牌经过多年的摸爬滚打，在品牌塑造方面已经打下了一定的基础，接下来面临的是如何进军高端的挑战，这也是自主品牌向上发展的必然选择。总的来说，提升品牌可以归纳为以下三种模式：(www.daowen.com)

模式一：建立全新的高端品牌，并切割与母品牌的关系。这种模式的优点在于不受原有品牌定位和承载力的局限。缺点是很可能“欲速则不达”，因为品牌是别人对你的认同，而不是自己的愿景。企业必须自问，推出的全新高端品牌是否会被广泛认可，能否达到预期的效果，是否有能力赋予品牌应有的内涵并确保技术与产品能提供足够的支撑？

模式二：在现有品牌内不断推出高端化产品，逐步提升母品牌。这种模式的好处是循序渐进，水到渠成，每提升一点点都能够获得实实在在的效益。但缺点同样明显，因为品牌覆盖区间有限，细分市场众多且差异大，无品牌区分的简单产品高端化可能导致相较过去优质很多的产品反而被原有品牌拉低了价值。实际上，这也正是不少企业推行多品牌战略的根本原因。

模式三：海外并购高端品牌。这种机会是可遇而不可求的，同时企业还需注意，所购高端品牌要与自己原有品牌进行有效的分割与合作。更重要的是，收购完成远非终点，成功运营才是关键，切勿让高端品牌在自己手里“贬值”。

可见，这三种模式各有优缺点，并没有绝对的对错之分，正所谓“条条大路通罗马”，企业必须根据实际情况进行审慎选择，这也考验企业家的决断能力和战略定力。