原材料采购需经下原料订单和采购入库两个步骤。下原料订单要注意订货提前期。各种原材料的订货提前期如表2-15所示。

表2-15　原材料订货提前期

采购运行规则如下。

（1）采购订单是原材料购买入库的依据，如果企业没有下原材料订单，则不能购买对应的原材料。

（2）原材料订单不得违约反悔，所有下订单的原材料到期必须入库。

（3）下采购订单时不需要付款，原材料抵达入库时应按规定支付现金或计入应付账款。

（4）原材料M1、M2、M3、M4的价格均为1M/个。

（5）M1、M2必须提前一个季度订购，M3、M4必须提前两个季度订购。各原材料订单采购提前期的沙盘盘面如图2-14所示。

图2-14　原材料订单的采购提前期示意图

（6）当一次性购买4个以上原材料时，可以延期付款。如表2-16所示。(www.daowen.com)

表2-16　原材料采购个数与账期

注意：表2-16中原材料采购数是指到期的黄色采购订单个数，而不是一次性下采购订单（黄色币）的个数。

赊购原材料实训操作的理论依据“资产与负债同增同减”。

①操作过程：到期的原材料订单数量和种类，分别对应领取各种原材料放在对应的“原材料库”，此时，资产增加，所以要增加负债，根据赊销原材料数量领取对应数量的红色筹码，放在“应付账”对应的账期处，资产与负责同增同减，财务报表左右平衡。到期归还应付账，不需要利息，通常称“无息短贷”，体现资源外用。

②原材料赊销操作举例：某小组到期的原材料订单有7个M1、6个M2、5个M3和2个M4，生产总监或采购总监将到期的黄色原材料订单拿到实训台器材处，根据原材料订单类型和数量，换取对应的蓝色原材料，放到对应原材料库中，具体操作如图2-15所示；由于资产增加，则相应增加负债，所以在领取蓝色原材料时要领取相应的红色币，要保证增加的原材料蓝色币的数量和红色币的数量相等；由于赊销的原材料为7+6+5+2=20，20大于17，故可以赊销4个季度，领取20个原材料时对应领取2M和10M的红色币放在沙盘应付账4Q的地方，如图2-16所示，这样保证了资产与负债同增。应付到期时，只需归还应付20M，不需要支付利息，资产与负债同减（负债，应付账减少20M；流动资产，现金减少20M），报表两边同减。

（7）企业之间可相互转让原材料。

（8）原材料变卖给银行，按原值1/2处理。

图2-15　赊销的原材料入库示意图

图2-16　增加负债20M示意图