企业要在竞争激烈的市场环境中生存和发展，目标一定要明确。具体来说就是要思考回答以下几个问题。

1.想成为什么样的企业

企业规模，是大企业还是小企业？生产产品品种，是多品种还是少品种？市场开拓，是对企业进行远景规划，开拓许多市场还是仅开拓少量市场？市场地位，是努力成为市场领导者还是市场追随者？并分析背后的原因。

2.倾向于何种产品和何种市场

企业目前仅在本地市场上经营Beryl这一种产品，还有区域、国内、亚洲和国际四个新市场和Crystal、Ruby、Sapphire三种新产品。在资源有限的前提下，面对很多情况时，也许放弃比不计代价地开发更明智。因此需要管理层选择自己的重点市场和重点产品进行投放，而不是全面铺开，面面俱到。

3.计划怎样配备生产线提高生产能力(www.daowen.com)

有手工、半自动、全自动和柔性四种生产线可供企业选择，不同生产线的购置价格、生产能力、灵活性等各不相同。企业目前生产线陈旧落后，为有效提高生产能力，必须考虑更新设备。管理层需要考虑购置生产线的时间、种类及数量。

4.计划采用怎样的融资策略

资金是企业运营的基础。管理层应根据企业的发展规划做好融资规划，以保证企业的正常运转。企业融资方式有很多，如长期贷款、短期贷款、应收账款贴现、厂房抵押和出售、设备出售等，还有高利贷（但高利贷应尽量避免使用）。管理层要选择合理的融资方式，控制资金成本。

在开始实际经营前，新任管理层应对上述问题进行深入探讨，并在团队中达成共识。企业战略不是一成不变的，而应根据企业内外部环境的变化和竞争对手的发展情况不断动态调整。每一年经营下来，管理层都要检验企业战略的实战性，聆听指导教师的点评，反思自己的行为，并根据以后年度的市场趋势预测，结合企业自身优势和劣势，调整既定战略。