“因事择人，因才使用，动态平衡”是人员配备的重要原则，模拟团队成员的选择与配备应遵循该原则。在ERP沙盘模拟经营中，团队的成员一般有5～7人，虽然人数较少，但每个人担任的都是企业至关重要的角色，不可或缺。为此，在创建团队时，要充分考虑以下两点。

1.团队成员的知识结构合理、优势互补

在一个团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构——技术、管理、市场、销售、财务等等，充分发挥个人的知识和经验优势。

一个完整的、具有高效运作能力的创业团队必须包括技术类人才、市场类人才和管理类人才。相对来说，一个优秀的创业团队应该包括：能提出建设性和可行性建议，不断发现问题，创新意识及沟通协调能力强的人——可担任总经理；能够全面周到分析整个企业面临的机遇与风险，综合考虑成本、投资、收益的来源及预期收益的人——可担任财务总监；对竞争者信息敏感、对市场有丰富经验与深刻认识的能干型人才——可担任营销总监；能够负责整个生产计划的制定和排产、生产线改造，具备过硬生产运营知识的人——可担任生产总监；能够根据生产计划合理安排企业采购计划的人——可担任采购总监。(www.daowen.com)

2.团队成员的理念一致、人品高尚

在组建团队时，除了要考虑到优势互补外，还应非常谨慎，多考虑到其他方面的因素。首先，团队的成员应该都是有梦想的人，是为了能做出一番事业而走到一起，而不是为了单纯的现实利益。而且，团队的成员都应该有团队合作的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。只有价值观念相近、个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性才会更大。

另外，组建优势互补的团队还要注意个人的人格素养和能力。人格素养无非是人品，是诚实，是宽容，是为对方设身处地着想的思维方式，是负责任的为人处世方法。只有具备了这样素质的团队才能形成一种新型的健康关系，团队的团结和协作才是可预期的。