（一）流动资产52M

流动资产包括现金、应收账款、原材料、在制品和产成品等。

1.现金24M

财务总监领24个灰色币，放在盘面“现金”区。

2.应收账款14M

应收账款分账期，盘面上对应有1Q、2Q、3Q、4Q的账期，“Q”代表季度，每期向前推进，当推出应收区域时，就意味着收到现金，放入“现金”区。现有的14M分别是2Q和3Q的各7M。财务总监领2个空桶，每桶中放入7个灰色币，分别放在盘面“应收账款”2Q和3Q的位置上。

3.原材料2M

在M1原材料库中有2个M1原材料，采购总监将2个蓝色M1币放在盘面“M1原材料库”中。此外，企业还为下一期的生产向供应商发出了2个M1的原材料订单，下采购订单不需要支付现金，采购总监将2个黄色M1币放在盘面“原材料订单”中M1的位置上。

4.在制品6M

在制品是指处于加工过程中尚未完工入库的产品。目前企业的在制品全部为Beryl，每个Beryl的在制品与产成品一样，由1个M1原材料和加工费1M组成，共3个。生产总监先在新华厂房摆放3条手工生产线和1条半自动生产线，然后将1个在制品放在第一条手工生产线的第一个生产期中，1个放在第二条手工生产线的第三个生产期中，第三条手工生产线闲置，最后1个放在半自动生产线上的第一个生产期中。注意：手工生产线有3个生产周期，靠近原料库的为第一个生产期，以此类推，半自动生产线有两个生产周期。

5.产成品6M

Beryl的产成品库中有3个产品，每个Beryl的成品由1个M1原材料（蓝色币）和加工费1M（灰色币）组成（产品构成将在运营规则中介绍）。生产总监将3个M1原材料（蓝色币）和3个灰色币组成3个Beryl产成品，放在盘面“Beryl成品库”中。

（二）固定资产52M

固定资产主要包括土地建筑（土地、厂房）、机器设备和在建工程。

1.土地建筑40M

企业目前拥有大型厂房——新华厂房，土地建筑价值40M。财务总监将40个面值为1M的灰色币用桶装好放在盘面“新华厂区”的左上角。(www.daowen.com)

2.机器设备12M

企业目前拥有3条手工生产线和1条半自动生产线，扣除折旧后的残值分别为2M、3M、3M、4M，生产总监分别将2M、3M、3M、4M的灰色币装入4个空桶，放在相应生产线下方“设备价值”处。

（三）负债23M

负债主要包括短期负债、应付账款、应交税金、长期负债和一年内到期的长期负债。

1.短期借款20M

企业目前向银行申请了账期为4Q、金额为20M的短期贷款。财务总监将2个面值为10M的红色币放在盘面“短贷”的“4Q”处。

2.应交税金3M

企业赢利时，首先弥补以前年度亏损。若仍有赢利，按25%的所得税税率计算应交税金，当年计提，下年初缴纳。

从利润表中可以看出，当年净利润为10M，四舍五入后的所得税为3M。计算后放入资产负债表中的“应交税金”处即可，计提时盘面上不需要作任何处理，下年度初缴纳税金时，财务总监直接从盘面“现金”区拿出相应数量的灰色币放在费用区域的“税金”处。

初始年沙盘盘面如图1-9所示。

图1-9　初始年沙盘盘面状态

为了熟悉流程，并使各小组经营业绩统一，在初始年运行时，所有实训小组都将获得一张相同的订单（见图1-10），并在老师的指导下执行任务清单。

图1-10　客户订单