（一）店址的区位选择

服装店所处的地区和具体位置的选择是很重要的。店址一旦确定，其潜在顾客和潜在的竞争者也就大致确定，因而店址在一定程度上决定着商店对商品、价格、促销、服务等的选择。

为了确定服装店应处的地区，必须对市场有关需求因素和供给因素进行分析。这里需求因素主要考虑家庭收入、家庭规模、年龄构成、人口密度、人口流动性、地区寿命周期等。供给因素的分析主要是店均面积、职工人均营业面积、商店数量增长速度、竞争者的实力等方面。只有需求因素、供给因素以及产品本身相协调，才能有一个好的利润。

（二）店址具体位置的确定

服装店应处的地区确定后，就可以来确定服装店的具体位置。比如所处的地点是空置的房屋，还是停业的商店，之前经营的产品类型及为什么停业等都要了解清楚。(www.daowen.com)

某一地址的客流量是其潜在销售额的重要保证。但客流量也不是唯一因素，还要分析确定客流中的顾客是否属于潜在销售对象。例如，有两个地址供高档皮草服装店选择，一个在市中心商业区；一个在较偏远的皮草商业群。虽然中心商区客流量大，但较偏远的皮草商业群里期望类型的客流量更大。

选址周围邻店对即将开的新店有无益处，取决于邻店的类型。如果周围的邻店与自己经营的商店的商品类型能够很好地和谐兼容，那么相互间就可以相互促进、共同受益，客流量都会增大。

选址还要考虑商圈的规模，商圈是商店销售力量所波及的地区或商店的顾客所居住的地区。商圈其实没有清晰的界线，它实际上是距离不同的住户的需求圈。需求圈有主圈、次圈和边际圈之分，其中主圈是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，涵盖商店顾客的绝大部分。次圈位于主圈的外围，包含一小部分顾客，顾客较为分散。边际圈又在次圈的外面，其顾客是偶然的、零散的。

只有对商圈有了把握，熟悉商店所存在的市场机会的大小以及消费者的需求状况，才能更好地、更有针对性地经营商店。