随着品牌在营销工作中重要性的凸现，许多企业开始考虑在企业中具体由谁负责品牌的管理工作。实践中，大致有两种基本组织形式，即产品经理负责制和品牌经理负责制。

（一）产品经理负责制

在企业内部设立不同的产品经理，分别负责与某一类产品的生产与销售等工作。企业要求这些产品经理同时承担起相应的品牌管理职责，即各自负责业务范围内产品的品牌管理工作。

这一管理体系的主要优点是品牌管理工作与产品生产经营活动很好地融合在一起。首先，产品经理会从本部门经营绩效的高度出发，全力打造品牌。其次，产品经理会整合部门内部的各种资源打造品牌。品牌不再单纯地被看作是有关设计人员、知识产权工作人员的专门工作，而是被看作是整个部门的共同工作。

这一管理体系的主要缺陷集中在三个方面。第一，企业缺少专门负责品牌管理工作的人员。在产品经理品牌意识不强的情况下，企业的品牌管理工作难以取得较大成效。第二，难以从企业整体出发统筹规划品牌管理工作，各部门往往各自从本部门的角度出发，推出适合部门产品需要的品牌形象设计，赋予品牌特定的内涵，这些品牌未必与整个企业的经营理念、文化氛围等相一致。第三，容易造成部门之间的冲突，在多个产品部门共同使用同一个品牌的过程中，各部门会因对品牌的认识程度和支持力度不同而带来冲突。(www.daowen.com)

（二）品牌经理负责制

企业设立专门从事品牌管理的高层经理人员，同时设立品牌管理日常工作部门（如品牌部），负责与品牌设计、运营、改进、废止等相关的各项工作。品牌部实行经理负责制，全面负责领导企业的品牌管理工作。

这一管理组织体系的优点是：品牌的重要地位在企业中会更加明确；有利于专门的部门和人员集中全部精力开展品牌管理工作；有利于协调各个产品部门之间在品牌管理过程中的关系。这一管理体系的缺点是易造成品牌塑造和企业具体生产经营业务产生某种程度的割裂，不利于从日常一点一滴做起全力打造企业品牌。整个企业使用一个品牌、多个业务部门共用一个品牌的企业，常常实行品牌经理负责制。