为成功且迅速地开发新产品，企业可根据自己的具体条件，采用不同的开发模式。

（一）独立研制

独立研制，即企业利用自己的技术力量和技术优势，独立进行新产品的全部开发工作。它一般适合于技术经济力量雄厚的大型企业，国际上的大型跨国公司大多采取这种做法。它的好处是企业对新产品开发全过程保持完全的控制，能真正开发出技术先进、市场领先的新产品，保证企业在市场竞争中处于领先地位，如耐克、阿迪达斯等都有自己庞大的研发中心。

（二）联合开发或协作开发

联合开发或协作开发，即由企业与高等院校或科研机构利用各自在经济、技术、设备、人力等方面的优势，互相协作，联合开发新产品。这种方式能较快地研制开发出先进的新产品，使科研成果很快转化为商品，特别适合资源不足的中小企业。这种策略也反映了目前中国企业的现实，即缺乏自主技术和研发人员，因此不得不采取合作或委托方式。(www.daowen.com)

（三）技术引进

技术引进，即企业通过引进国内外先进技术，或技术转让，或购买专利等方式开发新产品。这种方式能使企业迅速缩小与国内外先进水平的差距，提高自己产品的技术、质量水平和产品的档次，节省研制费用和时间，避开风险。

改革开放以来，我国企业大量采用了这种方式推出新产品，也确实取得了很好的成效，但这种策略在双方技术差距比较大的时候效果更好。随着产品技术水平的接近，不可能从真正的竞争对手处获得最先进技术和最具竞争力的新产品。