上面阐明了三种目标市场营销战略的含义、适用范围及各自的优缺点。在实践中，不同企业可能采取不同战略，同一企业在不同层次上也可能分别采用不同战略。企业选择哪一种战略，必须从本企业的特点和条件出发，并充分考虑产品、市场竞争等方面情况。

（一）企业实力

企业实力包括资源能力、生产能力、销售能力、资金以及对营销活动的管理能力。如果企业力量雄厚、资金充足、技术力量强大、设备先进、供应条件较好，且市场营销管理能力较强，则可选择差异性营销战略或无差异营销战略；如果企业能力有限，则应选择集中性营销战略。

（二）产品的同质性

根据企业经营的是同质性产品还是异质性产品而选择不同的目标市场战略。同质性产品如电力、石油等，虽然产品在品质上或多或少存在差异，但消费者一般不加区分或难以区分。因此，同质性产品竞争主要表现在价格和提供的服务上，适于采用无差异营销战略。而对服装、化妆品、食品等消费者的需求差异和选择性大的产品，可根据企业资源力量，采用差异性营销战略或集中性营销战略。

（三）市场类似性(www.daowen.com)

根据市场的同质性和异质性的差别，选择不同的目标市场战略。如果顾客的需求、偏好较为接近，市场类似程度较高，对市场营销激励的反应差异不大，可采用无差异营销战略；否则，应采用差异性或集中性营销战略。

（四）产品生命周期

根据产品在其生命周期中所处阶段的变化而变换其目标市场战略。新产品上市往往以较单一的产品探测市场需求，产品价格和销售渠道基本单一化。因此，新产品在引入阶段可采用无差异营销战略，而待产品进入成长或成熟阶段，市场竞争加剧，同类产品增加，再用无差异经营就难以奏效，所以成长阶段改为差异性营销战略，开拓新市场。产品进入衰退期，可考虑采用集中营销战略，集中企业优势力量专攻一点，以便维持和延长产品生命周期。

（五）市场竞争状况

根据市场竞争程度和竞争者的市场战略选择目标市场战略。如果竞争对手采用无差异性营销战略，竞争对手实力较强，企业可选择差异性或集中性营销战略，有利于开拓市场，提高产品竞争能力。如果竞争者已采用差异性战略，则不应以无差异战略与其竞争，可以选择对等的或更深层次的细分或集中性营销战略。