常见的风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法（AHP）、统计和概率法、敏感性分析法、蒙托卡罗模拟、CIM模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重于综合分析。

限于条件，在安图医院智能化项目风险管理方案编制过程中，项目部主要采用了专家打分法进行分析。当然，作为智能化项目风险管理而言，这种方法也是最常用、最实用的。

1.质量风险概率与后果矩阵表

依据工程风险分析与评估的一般方法，采用风险的概率和后果值表对项目目标可能产生影响的质量风险进行排序（表8-11）。

表8-11　质量风险概率和后果矩阵

2.质量风险的分析

根据质量风险事件及其发生概率表我们可以发现各个阶段所存在的主要风险点：

（1）深化设计阶段：弱电设计等级未定，弱电机房施工图纸不全。

（2）设备订购阶段：原材料和设备的供应、综合布线未及时验证和认证测试，楼控系统产品与空调强电的接口信号不匹配。

（3）施工准备阶段：施工的人员组织和技术素质不足，施工的机械技术准备不足，施工组织设计质量问题。

（4）施工阶段：弱电系统的接地遗漏或不全，弱电的预留洞遗漏，隐蔽工程验收不及时，弱电和强电的线缆共管，距离太近，光铜线缆中间有接头，线号、线位的色标颠倒和接错。

（5）验收阶段：弱电各子系统的功能运行检测不力。

3.安图医院智能化项目进度风险分析与评估

进度风险概率与后果矩阵见表8-12。

表8-12　进度风险概率和后果矩阵

进一步对进度风险进行分析。

（1）设计方面施工图出图延迟：因项目涉及的专业众多，且专业设计间相互联系、制约，如设计时间紧迫或项目开工较急，极易出现设计施工图跟不上时间节点要求，进而影响施工进度。

（2）劳务分包进场准备不足：许多项目，劳务分包匆忙进场后，在现场准备工作上都出现拖拉现象，影响到项目的正式开工。主要原因包括，现场施工平面布置未考虑完善、劳动力未及时到位、大量所需材料未及时到位等。

（3）劳务分包技术交底不足：因施工图拿到的时间较短或自身的技术力量薄弱，造成对图纸的消化吸收程度不够，从而影响施工组织设计（方案）的编制和审核工作，现场施工因技术方案未定而受到影响。

（4）劳务分包施工机械准备不足：工程施工所需的（特）大型机械设备，因承包商原因而延迟进场，这在工程中较普遍，往往会对工程进度产生较大影响。

（5）材料、设备供应问题：几乎所有项目都存在因甲、乙方材料、设备供货问题而影响工程施工进度的情况。产生的原因有多种：订货方自身不及时订货、供货方未按合同及时供货、订货方在签订合同后出现要求变化造成供货方返工、供货方所供货物存在瑕疵不能（正常）使用等。

（6）因施工质量造成（局部）返工：工程中常因为承包商技术力量不足或操作人员疏忽，产品不能满足施工验收规范要求，出现施工质量问题，造成（局部）返工，易影响施工进度，有时会特别严重。

（7）各专业、工序相互影响：项目是由多专业组成的，施工中必然有各专业的工序交叉作业、相互制约的情况，如彼此之间不能做到协调有序、全盘考虑，就一定会出现相互牵制、影响的情况，易拖延某一专业施工进度或项目总进度。(www.daowen.com)

（8）施工组织不力（劳动力、材料机具、技术方案等）：承包商的施工组织是多方面的，在项目实施过程中，需要对劳动力、材料机具、技术方案等进行全方位、有效的计划、协调、控制，其中某一环节出现问题都可能影响工程进度。

（9）图纸变化及设计变更：项目实施期间，常会出现由于各种原因产生的图纸变化及设计变更。对进度而言，有些影响只是局部小范围，可通过工序调整得到解决。但涉及建筑功能、设备系统等方面的改变，则会对进度产生较大影响。

（10）施工场地限制：有限的施工场地也会对施工进度产生一定影响。有的工作可能需要较大的施工作业面和场地，一旦因工序制约现场无法满足，进度就会被拖延。

（11）自然气候条件影响：许多施工内容需要在室外露天作业，自然气候条件就成为最大的影响因素。如高温、降雨、大风、冰冻等。

（12）工程款支付影响：工程款支付是否及时将直接影响到承包商的材料、设备订货，许多项目都出现承包商以未及时收到工程款为由为延迟材料、设备订货。此外，也会影响现场施工人员工资发放，进而影响一线施工人员的劳动积极性，这些都会对施工进度带来不利影响。

（13）业主指令：施工中有时会出现因业主指令变化而对工作、工序进行调整。这种调整往往是局部性的，但同样对某一工作进度造成一定影响。

（14）质量、安全事故：此类事故的出现是项目管理者最不愿碰到的。一旦发生将对工程的进度产生极大的不利影响。

（15）政策法规变化：这种情况是不可预见的，通常主要是以某专业新增一些国家或地方强制性施工验收规范、条例的形式出现。这样可能会增加某专业的工作内容和工作量，在一定程度上影响施工进度。

（16）指令变化：一般的工程建设项目施工工期长，安图医院智能化项目的工期紧是相对于所涉及的智能化子系统和所需要协调配合的其他专业而言。本项目所涉及的子系统如电子会议、停车场系统等需要，强电、水暖等专业协调配合；综合布线系统需要和空调、水电协调配合；安防系统需要和消防、照明协调配合；而这些要求因为提出的时间以及沟通上问题有可能没有及时得到落实都会影响工程进度。

4.安图医院智能化项目安全风险分析与评估

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性。

施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机器、材料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制作业人员的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全风险概率和后果矩阵表见表8-13。

表8-13　安全风险概率和后果矩阵

5.安图医院智能化项目风险分析与评估的总结

为更好地给风险管理提供可靠信息，我们可以将风险概率与后果矩阵表分成如表8-14所示的三个区域：

表8-14　风险概率与后果矩阵区域

为方便分析，并合理分配风险管理的精力和资源投入，我们可以将上述三个区域定义为见表8-15：

表8-15　三区域定义

相对应的，落在“风险概率与后果矩阵表”中A区域的风险为严重风险，B区域的风险为重大风险，C区域的风险为一般风险区。

根据上述定义，我们可以将上述工程风险总结如下表8-16：

表8-16　工程风险对应