减轻风险策略，顾名思义，就是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。

对于已知风险，项目管理组可以在很大程度上加以控制，可以动用项目现有资源降低风险的严重后果和风险发生的频率。例如，可以通过压缩关键工序时间、加班或采取“快速跟进”来减轻项目进度风险。

对于可预测风险或不可预测风险，是项目管理组很少或根本不能够控制的风险，因此有必要采取迂回策略。例如，政府投资的公共工程，其预算不在项目管理组直接控制之中，存在项目进行中政府削减项目预算的风险。为了减轻这类风险，直接动用项目资源一般无济于事，必须进行深入细致的调查研究，降低其不确定性。例如，在决定开发一个新产品之前，应先进行市场调查（如市场容量、市场前景、现有同类或其他相关产品信息等），了解顾客使用需求、偏好以及价格倾向等，在这样的基础上提出的项目才有较大的成功机会。

在实施风险减轻策略时，最好将项目每一个具体的“风险”都减轻到可接受的水平。项目中各个风险水平降低了，项目整体风险水平在一定程度上也就降低了，项目成功的概率就会增加。(www.daowen.com)

项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数，项目风险水平以及管理的成效与时间因素密切相关。因此，为了有效地减轻风险，必须采取措施应对未来的风险。例如，在技术引进或设备引进时，为了保证项目按时投产，降低大型装备的技术和使用风险，一般要进行考察论证，确保引进项目的可靠、高效，同时还要选派人员进行培训；在装备引进之后，可以通过精心安装、科学调试等手段和方法来降低不确定性，从而保障目标的实现。

把可预测和不可预测风险转变成已知风险的例子还有许多。这种情况出现的概率虽小，但是后果严重的风险一般列为不可预测的，也是最难减轻的一种风险。对于此类风险可以设法提高其发生的频率，把严重的后果尽早暴露出来。此类风险只要一发生就会变成已知风险，从而找出相应的减轻办法。根据帕累托的“80／20”原理，项目所有风险中只有一小部分对项目威胁最大，因此要集中力量专攻威胁最大的几类风险。