风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”“低”“中等”“高”“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有现实意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标的影响程度用损失金额来表示。对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。例如，某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“高”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；以此类推，风险⑨发生的可能性为“极高”，对目标的影响程度为“高”。则绘制风险坐标如图4-7所示。

图4-7　某公司项目风险坐标图

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图4-8　风险管理坐标示意图

坐标图中的横轴“影响程度”可以用损失的金额来表示，纵轴“可能性”可以用风险发生的概率来表示。

绘制风险坐标图的目的在于对多项目风险进行直观比较，从而确定各种风险管理的优先顺序和策略。例如，图4-7的风险坐标图可以划分为A、B、C三个区域（图4-8），公司决定承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施；严格控制B区域中的各项风险且专门补充制订各项控制措施；确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。