SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（威胁）的缩写。SWOT分析法是一种环境分析方法，作为一种系统分析工具，其主要目的是对项目的优势与劣势、机会与威胁各方面，从多角度对项目风险进行分析识别。

从管理的角度来说，风险是与机遇并存的，SWOT技术能够辩证地分析项目潜在的机遇与风险，主要在项目的立项时进行风险分析时使用。

项目环境中面临的劣势和威胁都是潜在的风险源，通过SWOT技术可将它们识别出来，在项目前期分析它们的危害性和可能的后果。

SWOT分析的作用在于：

（1）把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结合起来，分析项目或企业所处的位置；

（2）可随环境变化做动态分析；

（3）是一种定性分析工具，可操作性强；

（4）可以针对机遇、威胁、优势、劣势为各战略决策打分。

SWOT一般分为五步进行：

（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ区，如表3-8所示。

表3-8　道斯矩阵

(www.daowen.com)

（2）将内部优势与外部优势组合，形成SO策略，制订抓住机会、发挥优势的战略，填入道斯矩阵的Ⅴ区。

（3）将内部劣势与外部优势组合，形成WO策略，制订利用机会克服劣势的战略，填入道斯矩阵的Ⅵ区。

（4）将内部优势与外部威胁相结合，形成ST策略，制订利用优势减少威胁的战略，填入道斯矩阵的Ⅶ区。

（5）将内部劣势与外部威胁相结合，形成WT策略，制订弥补缺点规避威胁的战略，填入道斯矩阵的Ⅷ区。

例3-1　表3-9是某公司进行SWOT分析的实例。该公司为境外的一家电子产品生产厂家，主要生产显示器、电子监控设备等产品。该公司为投产某种视频监控系统并打入中国市场的项目而进行战略分析，以识别出该项目的风险。

表3-9　某公司的SWOT分析

SWOT分析的要点在于：

（1）SWOT分析重在比较，特别是项目（或企业）的优势、劣势要着重比较竞争对手的情况，另外，与行业平均水平的比较也非常重要。

（2）SWOT分析形式上很简单，但实际上是一个长期积累的过程，只有准确地认识项目自身和所处行业才能对项目（或企业）的优劣势和外部环境的机会与威胁有一个准确的把握。

（3）SWOT分析必须要承认现实、尊重现实，特别对项目（或企业）自身的优势和劣势的分析要基于实施的基础之上，分析结果要量化考虑，而不是靠个别人的主观臆断。