风险核对表是基于之前的类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性限制。

通常人们考虑问题时有联想的习惯。在过去经验的启示下，思想常常变得很活跃，浮想联翩，风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测。如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，组成一张核对表，那么项目管理人员看了就容易开阔思路、联想到本项目会有哪些潜在的风险。核对表可以包含多种内容，例如，以前项目成功或失败的原因；项目产品或服务的说明书；项目班子成员的技能；项目可用的资源；项目其他方面规划的结果，如范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果，等等。还可以到保险公司去索取资料，认真研究其中的保险例外，这些资料能够有效地提醒风险管理者还有哪些风险尚未考虑到。

例如，近些年来，项目融资作为建设基础产业、基础设施项目筹集资金的方式越来越受到人们的重视。但是项目融资是一项风险很大的活动。因此，项目融资的风险管理也变得越来越重要。国际上一些有项目融资经验的专家和金融机构从以往这类业务活动中总结出了丰富的经验和教训（表3-7）。显然，这些经验和教训对于识别今后项目融资以及其他活动中的风险将发挥重要作用，具有难以估量的价值。

表3-7　项目融资风险核对(www.daowen.com)

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