如图3-2所示，在风险识别之后要把结果整理出来，写成书面文件，为风险分析的其他步骤和风险管理做准备。风险识别的成果应包含下列内容。

1.风险来源表

表中应列出所有的风险。罗列应尽可能全面，不管风险事件发生的频率和可能性、收益或损失、损害或伤害有多大，都要一一列出。对于每一种风险来源，都要有文字说明。说明中一般要包括风险事件的可能后果、对预期发生时间的估计、对该来源产生的风险事件预期发生次数的估计。

2.风险的分类或分组

风险识别之后，应该将风险进行分组或分类。分类结果应便于进行风险分析的其他步骤和风险管理。例如，对于常见的建设项目可将风险按项目建议书、可行性研究、融资、设计、设备订货和施工以及运营阶段分组。(www.daowen.com)

3.风险症状

风险症状就是风险事件的各种外在表现，如苗头和征兆等。项目管理班子成员不及时交换彼此间的看法，就是项目进度出现拖延的一种症状；施工现场混乱，材料、工具随便乱丢，无人及时回收整理就是安全事故和项目质量、成本超支风险的症状。

4.对项目管理其他方面的要求

在风险识别的过程中可能会发现项目管理中其他方面的问题，需要不断完善和改进。例如，利用项目工作分解结构识别风险时，可能会发现工作分解结构做得不够详细。因此，应该要求负责工作分解结构的成员进一步完善。又如，当发现项目有超支的风险，但是又无人制订防止超支的措施，就必须向有关人员提出要求，让他们采取措施防止项目超支。