风险识别就是企图采用系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。“风险条目检查表”可以按照不同的方式组织，通过判定分析或假设分析，给出这些问题确定的回答，就可以帮助管理或计划人员估算风险的影响。

以软件项目风险识别为例，说明项目风险识别的类型。软件项目一般有如下五类风险。

1.产品规模风险

项目的风险是直接与产品的规模成正比的。例如与软件规模相关的常见风险因素有：

（1）估算产品规模的方法（LOC或代码行、FP或功能点、程序或文件的数目）；

（2）产品规模估算的信任度；

（3）产品规模与之前产品规模平均值的偏差；

（4）产品的用户数；

（5）复用的软件数；

（6）产品的需求改变量。

2.需求风险

很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性和混乱。若在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能生产出错误的产品或者拙劣地制造正确的产品。

与客户相关的风险因素有：

（1）对产品缺少清晰的认识；

（2）对产品需求缺少认同；

（3）在做需求调查中客户参与度不够；

（4）没有优先需求；

（5）由于不确定的需求导致新的市场不断变化需求；

（6）缺少有效的需求变化管理过程；

（7）对需求的变化缺少相关分析。

3.相关性风险

许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。我们通常不能很好地控制外部的相关性，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并且发现潜在的问题。(www.daowen.com)

与外部环境相关的因素有：

（1）客户供应条目或信息；

（2）内部或外部转包商的关系；

（3）交互成员或交互团体依赖性；

（4）经验丰富人员的可得性；

（5）项目的复用性。

4.管理风险

虽然管理问题制约了很多项目的成功，但是风险管理计划中通常无法完全包括所有管理活动。在大部分项目里，项目经理一般是制订项目风险管理计划的人，但通常无法做到尽善尽美。然而这些风险问题可能会使项目的成功变得更加困难。如果不正视这些棘手的问题，它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目。当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任时，就能处理这些风险因素：

（1）计划和任务定义不够充分；

（2）实际项目状态；

（3）项目所有者和决策者区分不清晰；

（4）不切实际的承诺；

（5）员工之间的冲突。

5.技术风险

软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技术的原因影响项目的成功。在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、雇佣顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。主要有以下风险因素：

（1）缺乏培训；

（2）对方法、工具和技术理解得不够；

（3）应用领域的经验缺乏；

（4）新技术和新开发方法；

（5）不正确工作的方法。