项目风险的最大不确定性存在于项目的前期，这是由于在前期阶段，决策者对项目的了解和认知还很缺乏，决策的依据建立在不够精确的预测和分析评估的基础上，决策者的知识水平及价值观也容易产生决策结果极大的不确定性，这都必然使项目今后的开展和项目目标的实现受到较大的影响。当项目逐步向前推进时，许多原来的不确定性因素日益明朗，结合项目建设经验的总结与积累，旧的风险随之消失或降低，项目面临的不确定性大大降低，新的风险因素在管理的难度和强度上都趋于衰减。因此，项目的风险源随时间延续和决策问题的减少呈递减规律。

项目风险识别具有如下一些特点。

（1）系统性。项目风险无处不在，无时不有，决定了风险识别的系统性，即项目寿命期过程中的风险都属于风险识别的范围。

（2）动态性。风险识别并不是一次性的，而是在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险识别。根据项目的内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期地进行项目风险识别是非常必要和重要的。因此，风险识别在项目开始、每个项目阶段中间、主要范围变更批准之前进行，它必须贯穿于项目的全过程。(www.daowen.com)

（3）全员性。项目风险的识别不仅是项目经理或项目组个别人的工作，而是项目组全体成员参与并共同完成的任务。因为每个项目组成员的工作都会有风险。每个项目组成员都有各自的项目经历和项目风险管理经验。

（4）信息性。风险识别需要做许多基础性工作，其中重要的一项工作是收集相关的项目信息。信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性，项目风险识别具有信息依赖性。

（5）综合性。风险识别是一项综合性较强的工作，除了在人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外。风险识别过程中还要综合应用各种风险识别的技术和工具。