风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，它包含在项目风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织方式。风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式（已经在上一节详细介绍）。

1.风险核对表

风险核对表将各个侧重点进行分类以理解风险的特点。风险核对表可帮助人们彻底识别在特定领域内的风险。风险核对表应逐项列出项目所有类型的可能风险，务必要把审议核对表作为每项项目收尾程序的一个正式步骤，以便对所列潜在风险清单以及风险描述进行改进。核对表可以包含多种内容，如以前项目成功或失败的原因，项目其他方面规划的结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果），项目产品或服务的说明书，项目组织成员的技能，项目可用资源等。例如，在项目网络计划关键路径上的工作任务便可以组成一个亟待管理的进度风险核对表，可以对这些风险进行初步分类。表2-4将某建筑工程项目的风险进行了分类，以便日后的核对。

表2-4　某建筑项目的风险核对(www.daowen.com)

2.风险管理表格

风险管理表格记录着管理风险的基本信息。风险管理表格是一种系统地记录风险信息并跟踪到底的方式。任何人在任何时候都可用风险管理识别表，也可匿名评阅。