规划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都不能离开规划，规划工作的质量也集中体现了一个组织管理水平的高低。风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。

美国的PMBOK认为，风险规划就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员，风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。它的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命期的指导性纲领。在进行风险规划时，应主要考虑的因素有项目风险管理策略、预先定义角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构等。

风险规划阶段主要考虑的问题有：

（1）风险管理策略是否正确、可行；

（2）实施的管理策略和手段是否符合总目标。

因此，风险管理规划主要工作包括以下两个方面：

（1）决策者针对项目面对的形势选定行动方案。一经选定，就要执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。一般只有在获得了关于将来潜在风险以及防止其他风险足够多的信息之后才能做出决策，尽量避免过早地决策。(www.daowen.com)

（2）选择适合已选定行动路线的风险应对措施。选定的风险应对措施要写入风险管理计划和风险应对策略计划中。

风险管理规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其工作成果记入风险管理计划（RiskManagementPlan，RMP）和风险应对计划两个文件。通过制订风险管理规划，可以实现下列目的：①尽可能消除风险；②隔离风险并使之尽量降低；③制订若干备选行动方案；④建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。

风险管理规划的目的，简单地说，就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以预防、减轻、遏止或消除不良事件的发生及产生的影响。

参加风险管理规划制订的人员应包括项目经理、团队领导者及任何与风险管理规划和实施的相关者。

风险管理规划将针对整个项目生命周期制订如何组织和进行风险识别、风险评估、风险量化、风险应对计划及风险监控的规划。单个风险应对策略及措施将在风险应对计划中制订。