风险规划就是制订风险规避策略以及具体实施和采用手段的过程。风险规划阶段主要考虑两个问题：一是风险管理策略本身是否正确、可行；二是实施风险管理策略的手段和措施是否符合项目总目标。

项目组经过论证分析，在现有的条件下，制订了风险管理规划，主要有以下内容。

（1）风险管理目标

围绕实现项目总目标，提出A型探测舱风险管理目标。

（2）风险管理组织

成立以A型探测舱总工程师为负责人和A型探测舱研制相关单位人员组成的风险管理团队，指定专人进行风险管理。

（3）风险管理计划

①A型探测舱研制风险等级为I级，风险度为H级。(www.daowen.com)

②考虑该舱段的重要性，研制方案有三种，同时展开，视发展情况确定最终方案。三种方案分别是：引进整舱段使用；对外技术合作开发；引进关键器件自主研发。开发成功后，最终都要转入自行生产。

③确定三种研制方案的经费、时间、技术指标和质量的目标。

④初步制订风险管理的WBS。

（4）风险管理方法

识别阶段主要采用专家调查法和头脑风暴法，量化阶段统一打分标度，评价计算用层次分析法，应对策略视具体情况具体对待，每2个月为一个监控循环，阶段性里程碑也需进行重新评估。

（5）风险管理要求

实行目标管理负责制；制订风险管理奖惩机制；制订风险管理的日常制度。