1.结合自己的工作说明风险管理的重要性。

2.项目风险管理过程可以分为哪几个阶段？

3.风险和机会有什么不同？请阐述你的观点。

4.案例分析

背景：N国G项目，项目要求覆盖N国首都以及几条高速公路及其沿途的城镇和乡村。2000年5月开始，华为公司进行该项目的投标，2001年8月开标宣布华为公司中标，历时将近一年。本次项目的总成交价格为：1090万美元，最后项目总的亏损数额为：330万美元。这是公司必须花费的成本，但这是没有任何收入的净亏损部分。华为设备和服务的毛收入为约600万美元，以600万元的毛收入平衡330万美元的亏损颇为困难。

情况分析：在N国G项目中，该国政局很不稳定，前国王被刺以后，各种势力斗争非常激烈，社会关系管理复杂；同时，由于国际形势的影响，以及本地反政府组织活动频繁等原因，社会治安混乱，如果发生武装冲突、罢工或是政变，工程就会无限期拖下去。(www.daowen.com)

在N国G项目中，当地对进出境资金管理相当严格，项目实施中大规模的资金运作必须有政府配合，这更增加了管理费用与项目的收入风险。

在该项目中，用户极力要求在交接投入运行以后再给华为公司进行初验，想推迟初验、延迟终验、延长维保期的决心非常大，实际操作中找出各种借口以达到他们的目的。初验不能进行，意味着华为公司20%的初验款、20%的终验款无法按时收回甚至无法收回。

在N国G项目中，华为公司与运营商NTC的主合同付款方式为10／40／30／20，而分包采购部分基本都没有做到背对背：铁塔分包付款方式为20／45／25／10，计费分包是60%预付，40%货到；微波付款方式预付65%，货到20%，初验款15%。主合同与采购分包合同在付款方式上有很大差距，华为公司要先垫付货款，相当于为NTC提供融资。

结合案例及本章所学内容，分析华为这个项目亏损的原因是什么，项目面临的风险有哪些。