1.风险的定义

风险（Risk）一词，我们在日常生活中经常谈论，但要从理论的角度对风险作一个科学的定义并不容易。“风险”一词在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，通常人们对风险的理解是“可能发生的问题”。一般而言，风险的基本含义是损失的不确定性，但对于这一基本的概念，在经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者中尚无统一适用各个领域的、一致公认的风险定义。因此关于风险目前有不同的定义，主要有以下几种。

（1）风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。它是不确定事件发生的概率及其后果的函数，若用R表示风险，P表示不确定事件发生的概率，E表示不确定事件发生的后果，则风险可用数学公式表示为：

R=f（P，E）

（2）风险是损失或事故发生的可能性，这种可能性通常用概率来描述。

（3）由将来可能发生的一个事件而导致产生不良后果的一种状况。

上述各种风险的不同描述，都反映出风险是一种消极的不良后果，风险是事件发生的潜在可能性。风险应包括以下三个构成要素：一个事件、该事件发生的可能性和该事件发生后产生的不良后果。例如，对一架将要执行飞行任务的飞机来说，降落时飞机的起落架有可能无法正常放下，从而导致机毁人亡的事故发生，这就是飞机在执行任务时的一种风险。

风险的定义应与目标相联系。风险是“起作用的不确定性”，它之所以起作用，是因为它能够影响一个或多个目标。首先我们需要定义什么目标“处于风险之中”，也就是说，如果风险发生，什么目标将会受到影响。因此，风险是“能够影响一个或多个目标的不确定性”。有些不确定性与目标并不相关，它们应该被排除在风险管理过程之外。例如，如果我们在长沙实施一个IT项目，那么哈尔滨是否会下雪这个不确定性就是不相关的。但是，如果我们的项目是重新建设哈尔滨城市街道绿化带，那么哈尔滨下雪的概率就变得相关了。在前一种情况下，下雪仅仅是一个不相关的不确定性，而在后一种情况下，下雪就是一种风险。

把风险与目标联系起来，可以使我们很清楚地看到，生活中风险无处不在。我们所做的一切事情都是为了达到一定的目标，包括个人目标（如快乐和健康）、项目目标（如准时并在预算内交付成果）、公司商业目标（如增加利润和市场份额）。一旦确定了目标，在成功达到目标的过程中，就会有风险随之而来。

风险与目标之间的这种联系也可以帮助我们识别不同级别的风险，它们是基于组织中存在的不同层次的目标。例如，战略风险是指那些能够影响战略目标的不确定性，技术风险可能影响技术目标，而声誉风险则会影响声誉。

2.风险的特点

（1）不确定性。风险的本质是不确定性，这种不确定性表现于多个未来的不良后果及其发生的可能性。

（2）后果的现实性。当一种后果已经成为现实，或一项活动已经结束，风险也就不存在了。例如，飞机正常着陆或发生事故后，对每名乘客来说，这次空中旅行的风险也就消失了，如果乘客还活着，他可能还将面临其他风险，如车祸等。风险的不确定性存在于风险事件或事故发生之前。(www.daowen.com)

（3）风险的可控制性。在我们周围存在大量的风险，人们试图评估或者控制它，但有些控制是成功的，而有些控制则是失败的。风险管理的基本任务是提出可供选择的方案，评价每种方案的风险，选择满意的控制风险方案并且正确实施。

对风险的控制可分为主动控制与被动控制。尽管天气预报员对天气给出评估，但他不可能控制各种天气情况发生的可能性。因为，一般来说，雨是不可控制的自然现象。但是，他通过建议人们带雨伞的方式，减轻雨天的危害，这是被动控制。

对某些人造产品如飞机、机器人等由于设计问题而导致的风险，可采取改进设计的方法来消除或减轻可能产生的不良后果，这称为主动控制。

3.风险的种类

为了有效地进行项目风险管理，有必要对风险进行分类。按照不同的分类标准，可对项目风险进行不同的分类。按风险产生的原因可将风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险等。

自然风险，指由于自然环境的非规则运动所引起的自然现象或物理现象导致的风险。例如，风暴、火灾、洪水等所导致的项目目标不能达到的风险。

社会风险，指由于政局不稳或反常的个人行为或团体行为所造成的项目风险。例如，政权非正常更换、罢工、战争、玩忽职守等事件对项目的影响。对于大型工程项目还可能包括国际关系、国家政策、政治经济、科技、军事的发展战略造成的项目风险。

经济风险，是指由于经营管理能力降低、市场预测失误、价格变动或成本需求变化等因素导致项目经费超支或经济损失的风险，以及外汇变动和通货膨胀引起的风险。

技术风险，指由于技术的不成熟、技术的复杂性、工作人员掌握技术的程度等因素导致项目技术方案、设计、施工、运行等方面的风险。

管理风险，指项目管理人员的组织管理能力、领导和成员的个人素质不够，计划和资源调度能力不强，组织机构设置不合理等原因导致项目管理水平低，从而影响项目目标完成的风险。

大型工程项目的主要风险有管理风险、技术风险、人力风险、费用风险、进度风险、质量风险、时间风险、安全风险等。按照项目阶段的不同可将项目风险进行阶段划分，如概念阶段的项目风险、开发阶段的项目风险、实施阶段的项目风险、收尾阶段的项目风险。有些风险贯穿于项目的全寿命期，有些风险只属于某个阶段。