在企业发展规模壮大、市场环境变化剧烈的背景下，如何将“总部放权、一线担当、利益共享”的“责权利对等”原则落实到位，已成为企业发展的重中之重，而项目跟投恰恰为企业提供了一条最佳路线。近年来，很多项目制企业，越来越多的试水项目跟投，将其作为迅速扩张生产和销售规模的杀招利器。项目跟投是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目，并分享投资收益、承担投资风险。对于新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工要强制跟投，非关键员工可采取自愿跟投，在新成立的项目层面占一定的持股比例，同呼吸，共进退。实现对核心人才利益捆绑、风险共担，有效激发员工的积极性。

假设，某地产集团公司年度计划新增10个项目，预计只有5个项目明确能有利润，有的是区域战略性投资存在亏损，有的预计收益持平，有的收益不确定。项目运营中有很多不确定的因素会影响收益，其中项目团队之间的目标达成意向，以及合作密切度占很大的比重。此时可以将新增项目独立出来，采取项目跟投模式，开放一定的股份给项目的相关联的部门负责人及项目经理。让他们主动投入一部分资金，意味着他们就是项目小股东，项目收益决定着他们个人的投资收益，因而会增大实现预期结果的准确性。如果项目经理都不愿意跟投，就说明他本人没有“赚大钱”的成就动机，那就不适合做项目经理。尽量不要用“赠与”“借款”的方式进行跟投股权，只有自己真金白银投钱的时候，参与项目跟投的人员才会百折不挠地克服困难完成目标，项目跟投的人员会创造出一个又一个的“奇迹”。(www.daowen.com)