本阶段应分为两个子阶段进行，分别是评价和激励。

在对项目组工作进行评价阶段，原则上项目组所有成员不可参与。具体做法是：在项目组工作结束后，由项目督导人组织相关部门负责人会议，进行项目组工作评价。该项工作依据项目类型确定实施时间，但最迟不能超过项目结束后一个月提交对项目的整体评价结果。评价内容和权重分配如下（见表6-1）。

表6-1　对项目评价结果的内容与权重分配

在对项目组工作进行激励阶段，要先确定项目组工作采用的激励方案，由项目督促人主持，项目经理及项目总负责人组成评审小组。可以分为两个步骤：(www.daowen.com)

（1）依据项目组工作评价结果，确定激励总金额。可以采用以下公式确定：

激励总金额＝额定激励金额（立项报告中确定）×项目组工作评分（百分数）

（2）由项目经理提报项目组成员激励分配方案，由项目督促人审核和项目总负责人批准。注意，激励并非针对所有项目组成员，可根据实际工作情况不给与某些个体激励。

不要认为项目做了移交，激励也以发放，项目档案已归档，项目就算彻底完结。还要预留项目质量保证金，并在交付后派特定人员对项目进行追踪，若发现重大隐藏问题，必须进行专题讨论，追溯相关项目组成员责任，可从后续绩效中扣除项目激励或进行相应处罚。