良性竞争也是一种激励方法。通过将优胜劣汰原则引进工作中，使组织内部升腾起集体强化的自觉机制。心理学实验表明，竞争可以使人增加50%或者更大的创造力。竞争就是通过彼此间在成绩上的距离，激励员工努力拼搏的精神。当企业内部形成一种公平的、积极的竞争机制，不仅员工能力能得到提升，也有助于形成良好的企业文化，形成积极向上的环境，激励所有人追求卓越。

戴尔·卡耐基在其所著的《人性的弱点》一书中，讲了一个关于竞争的小故事：

因为工人总是完不成生产任务，磨坊经理无奈去请教激励专家施瓦普。施瓦普问磨坊经理：“为什么磨坊产量没有达到预期，你认为是什么原因？”

磨坊经理说：“我就是不明白啊！为了让工人们提高效率，我用了很多方法，激励、惩罚、表扬、批评，甚至威胁，但全都无用。”

施瓦普随磨坊经理来到现场，观察工人们的生产状况。在白班结束后，他问工人们：“你们这一班，今天磨了多少轮？”

工人回答“6轮”。施瓦普用粉笔在墙壁上写下“6轮”。上夜班的工人看到墙上的字随即来了斗志。当第二天早上施瓦普来到磨坊时，发现墙壁上写着“7轮”。白班工人看到被夜班工人超过了，自然不甘落后，开始卖力的干活，下班时很自豪的在墙上写下“10轮”。

就这样竞争开始了，原本生产远远落后于计划产量的磨坊迅速在行业内站稳了脚跟，最终成为面粉行业的翘楚。对于该面粉厂的改变，施瓦普说：“要做事就要竞争，我说的竞争并不是为了肮脏的钱，而是一种超越的欲望。”

当然，竞争也要设置上限，不能为了竞争而将员工置身于无限工作中去。前阶段时间网上传出某公司管理者要求员工超出工作承载量的工作。按照该公司管理者的理解，这是一种自然的竞争，做不了或不想做，公司不强留，能做了的公司一定重视。网友们认为这不是竞争，而是压榨，员工不睡觉、不吃饭也无法完成的工作。员工不是机器，过高强度的工作是无论如何也无法坚持的。工作目标的确定要与企业的现实相一致，主要考虑设备数量、原材供应、人员数量及技术熟悉程度等因素，确定的工作目标要让员工经过努力才可以实现。竞争激励法的实施分为3步（见图5-3）。

图5-3　竞争激励法的实施步骤

现代企业运用最多的一种竞争激励方式是“末位淘汰制”，是指企业根据指定的总体目标和具体目标，结合各部门、各岗位的实际情况，设定相应的考核指标，并以指标为标准对员工进行考核，再根据考核结果将考核得分靠后的员工淘汰。从实践来讲，末位淘汰制可以警示工作状态不好的人，推动员工的工作积极性，避免人浮于事。(www.daowen.com)

末位淘汰制的实施过程分为6个步骤（见图5-4）。

图5-4　末位淘汰制的实施步骤

实施末位淘汰，必须要明确淘汰界限：

（1）企业制定末位淘汰规章制度，应当履行职工民主程序，即征求工会或者职工代表意见，或交职工代表大会审议通过。

（2）淘汰周期要依据企业人力资源的素质水平而定，当目标已经达到时，末位淘汰就要宽行或者缓行。

（3）末位淘汰的周期以两年一次为宜，最频繁也应控制为一年一次，不可间隔时间过短，给员工心理造成恐慌。

（4）末位淘汰的范围一般应小于全体员工的5%，在各部门中的分布应是不均匀的。

此外，在实施末位淘汰的过程中，企业管理者还应注意3个问题：末位淘汰后的员工缺口要及时补充；末位淘汰评比的过程要公正、公开；实施末位淘汰必须在与员工签订的劳动合同中约定相关条例，公司绩效考核方案反复培训并由员工签字认可的，以避免执行中产生不必要的纠纷。

（5）淘汰也不是简单的将员工踢出原岗位，企业可以视自己的能力和员工的特点，协助员工发挥其优势，找到新的工作岗位。