在中国战争史上，背水一战是非常著名的战役。韩信率军背水而扎，结果大军置之死地而后生，大败赵军。韩信的用兵策略与孙武提出的“投之亡地然后存、陷之死地然后生”不谋而合。在这条兵法中，“投”“陷”是指挥员的主动行为，但目的可不是为了“亡”“死”。“棋走绝步，兵行险着”的前提是根据主、客观条件，造成危机环境的假象，借此激发将士的斗志，以死地而求生。

但在现实中，与危机主动接触的情况仍是少数，多数是危机不请自来。此时，组织的管理者要做的只是从被动中寻找主动，将危机转化为动力。

摘自财经评论：生鲜电商发展十年，迭代四次，不断摸索，又不断碰壁，屡战屡败又屡败屡战。里边有太多红极一时的身影，如美味七七、青年菜君等，也有太多需要长时间去跨越的难题，如高成本、低毛利、需求分散、供应链长等。

根据Mob研究院的数据，2019年中国生鲜电商市场交易规模突破2500亿元，这么大的市场中，尽管入局者的模式从最初的垂直电商，一路迭代至到家模式、到店模式、社区团购、菜店代运营，但至今未能跑出一家独大的品牌。这个行业从来不缺热钱，同样不缺的还有亏损，电子商务研究中心曾有过统计，在生鲜电商行业，“1%实现盈利，88%亏损，7%巨额亏损。”尽管如此，生鲜电商已逐渐发展为流量巨大的“线上菜场”，接棒外卖成为本地生活第二战场。一场大战开始，拐点尚未出现，先活下来才比较重要。

对于企业来说，风险因素时时刻刻都存在，如何将危机转化为企业发展的动力，是企业管理者必须掌握的。危机到了人人绝望，但运用好了也能激发斗志。

现代心理学研究证明：人们在危机来临之际，会爆发出平时难以想象的能量和异乎寻常的勇气，组织内部会自动放弃偏见和隔阂，团结起来。因此，不能因为惧怕危机，要勇敢面对，这样可以激发全员斗志去解决危机。

很多事例也证明，借助危机激励员工比其他的激励手段效果更加明显。因为其他激励都是在平稳中，人们有时间、也有条件去分析、对比，看看是否应该接受激励。只有危机激励是人们在情绪动荡中实施的，人们没有时间、也没有心情去考虑其他的，只希望能通过搏杀取得成功，为自己赢回尊严。这就获得了天然的亢奋因素，有了亢奋的加持，激励将更为彻底。

这就是“危机激励”被愈发重视的原因，因为运用得当，将产生极好的激励效果。危机激励的正确步骤是：(www.daowen.com)

（1）将目前面临的危机如实告诉全体员工，目的在于使员工切身体会危机感。注意“如实”和“全体”，不能在危机来临时欺骗员工，也不能厚此薄彼，企业的每个人都是财富。

（2）给员工树立“不战必亡，战有望”的观念，断绝员工的侥幸心理。

（3）激发员工的战斗情绪，使大家无所畏惧，齐心协力一致对外。

（4）寻找解决危机的突破口，将力量集中于此，再一举爆发出来。

危机常有，但危机激励不常有。因为懂得运用危机激励的管理者占比很少，能够将危机激励运用得当的管理者少之又少。但不得不说，这是非常实用又效果奇佳的激励方法。

引用松下幸之助的话：“不论拥有多么伟大的事业，从来没有一个人不曾遭遇过失败的。做事总会遭遇失败，但在每一次的失败中有所发现，经过无数的体验后，在其间逐渐成长。最后，在自我心中产生某种伟大的信念，才能完成伟大的事绩。最重要的是，当遭遇失败而陷入困境时，要勇敢而坦白地承受失败，并且认清失败的原因。体悟到，这是非常难得的经验，最宝贵的教训。”