随着时代的发展，为了能够更好地吸引和留住新生代劳动者，企业的价值观不断地更新、与时俱进，这样才能与新生代劳动者的价值理念相吻合。以文化培育塑建团队共识，文化激励是最深层的激励方法，创新时代的企业文化其价值观应该是企业成功经验理念和新生代员工新价值理念的有机综合，也只有这样的企业文化价值观，才能够真正起到事先激励员工的作用。企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力。

企业文化建设要从企业的历史沉淀中去总结，去提炼，才能形成企业所独有的文化。而在提炼中，我们需要沿着一个方向去搜寻，去发现各历史事件背后所折射的、潜藏的值得我们继续坚持、追求并发扬的一个或多个理念。而这些需要企业员工共同坚持、追求并想要推广发扬的理念，就是企业的价值观。阿里巴巴的企业文化中，“相信员工”是非常重要的一条。阿里巴巴并不强制员工上班打卡，对于员工的迟到也并不敏感。虽然规定上班时间为9∶00，但电梯最拥挤的时段却出现在9∶30~10∶00，只要迟到不影响工作效率就没人过问。对于加班的员工，阿里巴巴负责提供免费晚餐，没有人会审核员工是否真的在加班，就可以去食堂吃饭。

阿里巴巴的“信任员工”的价值观，极大地增强了员工的归属感，也激励了员工的责任心和敬业精神。优质的企业文化除了对员工具有激励作用外，还对员工有其他3个方面的影响：

（1）凝聚作用。企业文化就像黏合剂，将松散组织与员工黏合在一起，在企业内部产生极强的凝聚力和向心力。

（2）导向作用。企业文化能将员工的个人目标引导到企业的战略目标上。员工认同企业目标，并以此为依据制定个人的发展目标，企业上下将汇聚成合力。(www.daowen.com)

（3）约束作用。企业文化所传递的价值观会逐步转化为员工的心理常态，构造出一种全面响应机制，最终形成有效的“软约束”。

企业文化是企业核心价值观的重要体现，优秀的企业文化很容易帮助企业员工形成强烈的归属感和认同感，进而促使员工形成使命感，激发其工作的主动性，进而提升其工作效率。

企业的活力是企业整体力（合力）作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。还需要建立健全配套机制，企业价值观渗透到企业，以及所有员工日常经营管理过程中的每一环节。