IBM公司于1983年开始实行“一日厂长制”，在每周三选定一名员工做当天的厂长。每一年都有将近50名员工成为“一日厂长”，虽然只有一天，但对于员工来说已经很知足了，毕竟这是正常情况下不会发生的。“一日厂长”与正式厂长的职能是相同的，有三项主要的工作：第一项工作是听取各车间、部门主管的简要汇报；第二项工作是与正式厂长共同巡视各车间、部门的工作情况；第三项工作是处理来自各车间、部门的主管的公文和报告。“一日厂长”有公文批阅权，而且在星期三呈报的所有公文都要先经过“一日厂长”签名批阅，正式厂长如果要更改“一日厂长”的意见，必须先征询“一日厂长”的意见。“一日厂长”有权对工厂管理提出建议，该建议要详细记录在工作日志中，永久存档，并且在各车间、部门之间传阅。

总之，“一日厂长”让有机会体验的员工在荣誉感上得到了极大满足，并且知道了当厂长是怎样的感觉，对于员工的激励作用非常大，且影响深远。一位后来成为正式厂长的人，就是在当上“一日厂长”后发奋努力，因为他喜欢当厂长的感觉，那么就必须通过努力将感觉变成现实。(www.daowen.com)

除了“一日厂长”，企业可以新创一些头衔、名号，加之于员工，如“未来董事”“技术大神”“保障专家”等。这些名号虽然看起来古怪了些，但对员工自信心和荣誉感的提升是实实在在的。