这个问题不是薪酬设计者的问题，而是薪酬设计本身很容易出现的问题，属于难以避免、必须克服的问题。

企业在梳理设计的薪酬体系时，需要将现有人员运用体系进行定岗定薪。实际定薪时，可能会出现新设计的体系无法覆盖所有员工的薪酬，有员工超出薪酬带宽的情况。

必须明确一个前提，新的薪酬体系设计完成后，个别员工无法在新体系中定薪是正常的，只需要对薪酬体系进行微调即可。如果出现超过20%的员工无法在新的薪酬体系中定薪，就需要验证新体系的合理性。可以分为两种情况（见图3-7）：

(www.daowen.com)

图3-7　员工薪酬超出薪酬带宽

此图中小黑点都是超出薪酬体系范围的员工薪酬，从黑点的数量可见，超出范围的员工数量占比较大。

（1）超出新体系的员工薪酬分部在体系上、下限附近。如图3-6中“A区域”所示，超出薪酬体系范围的员工薪酬在体系上、下限附近。引发的原因可能是体系带宽稍窄，可适当将体系带宽放宽，以适应员工在新体系中的定薪。

（2）超出新体系的员工薪酬距离体系上、下限较远。如图3-6中“B区域”所示，超出薪酬体系范围的员工薪酬距离体系上、下限较远。即使放宽薪酬带宽也鞭长莫及，因此不建议将带宽过度放宽。可以从相反方向考虑，超出体系范围的员工很可能是薪酬异常的员工。导致的原因可能是薪酬体系无档，员工薪酬增长过度。