福利是员工薪酬的一种有效补充，“恰到好处”和“必须给予”的福利能将激励带上更高的台阶。

（1）采取弹性福利制度。员工是一个个独立的个体，对福利的需求也是多种多样的，如果是相同的福利待遇，只能满足一部分、甚至是一小部分员工的需要，对另一部分不能满足需求的员工而言，这样的福利就如同鸡肋，食之无味，弃之可惜。弹性福利就在这种情况下诞生了，将原本的福利大蛋糕切割成小块，每一块的具体味道由员工自己添加，也就是企业将给予员工选择福利的机会，允许员工将个人需求与所需福利结合起来。比如，年轻的单身员工更喜欢货币方式的福利；有子女的员工希望企业能提供便于育儿的福利政策；老员工会关注养老保险和医疗保险方面的福利；外地员工希望企业能在带薪休假方面给予照顾……

（2）扩展式福利。企业的福利从只针对员工，扩展到了员工家属。某公司年终评审，销售员A综合成绩排名第一，获得年终奖4万元。但公司额外支出4000元，奖励A的妻子，感谢她一年来对A工作的支持，没有她就没有A取得的成绩。虽然这4000元钱并不多，但是表明是对A工作的认可，也是对A妻子做好家庭工作的奖励。这种扩展式福利如今在很多企业都得到推行，原因就在于付出的成本很小，但收到的效果却很大。(www.daowen.com)

（3）保证福利质量。福利设置的再好，都需要具体的实施来保证，没有执行的质量，福利就成了空谈，是不能给员工带来实际收益的。某公司在老办公区时开办了员工食堂，给员工提供免费午餐，菜品丰富、卫生健康。公司搬迁到写字楼后，为了节省费用砍掉了食堂，改由快餐店送盒饭的形式。但是，快餐店为了降低成本提升利润，将饭菜的品质一降再降，员工们吃不下劣质盒饭，纷纷将盒饭丢弃，自行在周边餐馆用餐。还有一家生产制造企业为一线生产工人下班后更换工装设置浴室，但因疏于管理浴室里部分设备损坏不能及时维修，工人们下生产线后要排队很久才能洗澡，很多家近的员工都穿着工装回家洗澡，放弃这项福利。

由此可见，必须加强对福利项目的管理，将福利项目真正良好地运作起来，才能起到激励的作用。