该方法是目前岗位价值评估能用到的最科学的方法，是从多个维度、多个因素对岗位价值进行评估。

因素评估法首先从所有待评价的岗位中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评估岗位的总分数确定相应等级。

因素评估法的优点是最大限度地体现了公平性和准确性。但缺点也很明显，就是实施复杂，周期长，所耗用的时间、费用非常大。

目前，大多数咨询公司采用的岗位价值评估方法，其本质都离不开因素评估法，只是每家咨询公司选用的评估因素、因素权重有所差别，但实质都是从某些维度对岗位需承担的责任、具备的技能、工作的强度等方面进行评估，将企业的所有岗位用相同的标准进行衡量，以确定岗位在企业中的相对价值。

因素评估法的操作流程如下：

（1）做好基础工作。如职位分析，撰写职位说明书，划分职族（对职位分类，如销售职位、行政职位、生产职位等）。(www.daowen.com)

（2）仔细挑选影响岗位价值的共同因素。例如，岗位对企业发展的影响、最终结果影响力、责任重要性、决策自由度、工作难度（解决问题的复杂性、创造性）、任职资格（专业技术要求、能力要求、经验要求等）、沟通能力、工作条件、工作饱满程度等。

（3）对每个因素赋予不同的分数。分数的大小视该因素在全部因素中所占的重要性而定，即每个因素的权重是不同的。

（4）对因素进行分级。比如，分成5级，给每个等级给出具体定义（每一相邻等级必须是清晰可辨的）。

（5）确定每个岗位在每一个因素项上的得分，并把各项得分汇总，得出每个岗位的总分。

（6）按照一定的归级标准（如每20分差级划分一级），得出每一个岗位的具体等级。