古代有位将军带领三千将士苦战一个月攻克了鹿州城池，捷报传到朝廷，朝廷赏赐了200坛美酒、600头牛和600只羊。面对送到军营的美酒和牛羊，三千军士四大兵种，该如何分配呢？

此次攻城主要是骑兵、步兵冲锋陷阵伤亡较多，但是粮草兵为了保护粮草运输也有损兵，弓箭兵虽然参加了战斗，基本上没有多少损失，但弓箭兵都是神射手，技术难度较高，不是人人都能干的。每个兵种的头领都认为自己和下属贡献大、劳苦功高，肯定要多分一些奖品才算合理。那么，将军怎么分配才能既公平又能有效地鼓舞士兵的士气呢？

将军遇到的其实是一个非常普遍的问题，解决不好会导致将士的消极情绪，古人常说不患寡，患不均，在这里的“均”并非平均分配，而是指按贡献大小公平分配。这个故事的实质就是如何解决分配的内部分平性。每个岗位都认为自己是组织中最重要的、无可替代的、贡献最大的，理所应当享受组织中最高的分配。如何解决组织中各岗位价值贡献大小的问题，是管理公平性的关键点。

岗位价值评估是站在组织的层面，以岗位管理者的角度，对所管理的组织内部的所有岗位的相对价值进行理性分析，并给出分析结果的过程。岗位价值评估可以帮助将军解决岗位贡献大小的问题。把骑兵、步兵、弓箭兵和粮草兵四个兵种职序中的各个职级拿出来做岗位价值评估，设置技术难度、危险度、环境因素等多种评估因素，邀请各兵种的头领和将军、军师等人员参与打分，由高到低分数排序出职位，得分高的就是这个组只中相对重要的岗位。

岗位价值评估的建立，是鉴于很多管理者对岗位价值的模糊，因而不能很好地对组织进行有效管理。岗位价值评估是对岗位进行多个维度的评价，如岗位所需知识、岗位所需工作经验、岗位对经营结果的影响、岗位适用的管理幅度等。用数学的方式进行评价计算，得出能够反映岗位价值大小的数据。(www.daowen.com)

但必须清楚一点，与所有评价体系一样，岗位价值评估也不是绝对的客观精准，其本质是通过在不同维度上对岗位进行衡量与比较，得出具有导向性的数据结果，以确定岗位在组织中相对价值的大小。

一般岗位架构中，层级与层级之间的管理关系只能体现岗位等级，并不能体现岗位价值。经过岗位价值评估后，各级岗位的价值就会清晰呈现（见图3-1和图3-2）。

图3-2　经过岗位价值评估的岗位架构

岗位价值评估的方法有很多，每种方法适用的企业情况也不同，建议企业管理者根据企业所在领域、企业性质、企业发展阶段和规模等综合因素选择评估方式。