作为一名企业管理者，你认为你的下属或者普通员工应该在企业中赋予哪些权力更利于企业的经营发展？这是哈佛大学商学院在进行一项关于企业内部权力调研时，对大中型企业的高级管理者提出的问题。大部分管理者会回答：薪资权、福利权、带薪休假权、职业安全防护。其实，正确的回答应该是：知情权、话语权、参与权。

经常会听到老板抱怨说：“我每天一睁眼就要忙碌起来，公司有几十号人等着我养呢！”从员工的角度自然不会对这种“给予”心存感激，员工认为薪资福利等是通过个人辛苦劳动得来的报酬，是受劳动法保障的基本权利。

一些非国企的公司出台制度确保职工代表参与企业经营管理例会、列席总经理办公会，让广大职工全面参与企业安全管理，使职工有了更多的“知情权”，才能参与企业经营管理，提出有建设性意义的管理建议，有效地维护了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，真正实现了民主管理，这是建立在对员工的尊重和信任之上的，是企业与员工建立更密切关系的重要方式。(www.daowen.com)

企业生产是一个庞大而复杂的系统工程，管理仅靠一两个人或少数人是不行的，因为人的智慧是有限的，只有多给职工“知情权、话语权、参与权”，才能充分调动他们的工作积极性，增强他们的主人翁意识，集众人之智慧加强企业各项管理，确保企业经营生产良好运行。使职工在企业安全管理的各个方面都有更多说话、发表意见、献计献策的机会，才能充分发挥广大职工的聪明才智，集众人之智管理好企业。

当然，给与话语权并不提倡员工随意发牢骚、讲怪话，而是要有正当沟通反馈渠道和平台，及时听取员工反映工作问题。企业要引导员工对所思考的问题进行正确的理解和判断，并在员工提出建议时，帮助其做进一步分析，找出意见中有用的部分进行保留。这个过程对提意见的员工是很有激励作用的，他们花费心思思考的一些问题是有价值的，得到了企业方面的认可，就会产生一种心理上的归属感，让员工在工作中迸发出工作激情，实现企业发展与员工个人发展和谐统一。