企业之间的竞争追根刨底是人才的竞争，人岗匹配是对组织内部的人力资源有效配置和合理使用的基础，只有尽可能使每个员工找到最匹配的岗位，才能发挥其最大的个人能动性，为企业创造最大利益。人岗匹配也叫能岗匹配，通常分成知岗、识人和善任三步完成。

知岗就是做岗位分析，是人岗匹配的基础，通过科学的工作分析法了解岗位目前所承担的岗位职责、工作内容、岗位所处的位置和作用；研究岗位任职者需要具备的能力和素质要求，形成制作岗位说明书或任职说明书。识人是关键环节，可以通过笔试面试、履历分析、心理测验、角色扮演、无领导小组讨论、文件筐等诸多方式了解候选人，麦克里兰的胜任素质模型是帮助企业识别胜任者素质的有效工具。善用是在岗位分析和素质模型的基础上，根据企业发展的不同时期将各类人才统筹管理，安排到适合的岗位，最大限度地挖掘、培养、利用员工的工作潜能，能够避免人才浪费，提高组织效能。(www.daowen.com)

实践证明，首先，能岗匹配程度高的企业员工旷工率、抱怨和离职率都较低，员工的工作满意度高、工作效率高、归属感强，更愿意长久地为该企业服务；其次，能岗匹配水平高的企业能产生高的工作效率和劳动效率，其人工成本支出、与单位的效益匹配也是最合理的，能用相对较低的人工成本实现较高的经济效益；最后，能岗匹配程度高的企业也能产生较高的关联绩效，员工不仅为完成任务付出更多的热情和额外的努力，也愿意主动承担超出工作要求之外的任务，而且还会积极地团结互助，促使企业形成协调顺畅的士气和高昂的组织氛围。